訂spec時 ... - PMP

我是design house的RD
假設公司打算開一個project 有function 1 2 3 ....
function n是 A公司制訂的spec

假設沒有 function n, 我們的IC就不能搭配A公司的產品
換句話說, 沒有support就根本連performance都不用比了
注定我們的market share要先扣掉A公司的

站在 RD的立場 我們評估function n跟我們已知的function m雷同
我們認為這個function n對 cost增加不大 因此希望能將這個feature加入

既競爭又合作
B公司 <----------------> A公司
|
|上下游
競爭 |
敝公司 <---------------> competitor

A公司跟我們公司的競爭者友好 因此我們無法直接跟A公司拿到spec
但我們與B公司也建立合作關係 該spec由A,B共同發展 應可從B公司著力

問題來了:

PM"覺得"敝公司拿不到spec所以遲遲不願意把該feature加入
在我們公司 組織算是扁平 老闆也只會跟PM,RD主管,sales,FAE開會
收集/開spec,排/盯schedule是PM的工作
(當然細節會先跟senior RD- 即project manager談)
這個情況之下 也不可能是RD想辦法去搞spec出來吧? (雖然我們還異想天開要挖角)
而我們的產業 IC最好趕在上游要跨入試產就出來 等量產就拿不到單了
否則等spec公開再做 就只能祈禱別家的solution都出包吧

那請問眾PM會怎麼做? 或者這不是PM該做的?

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