許照惠校友學名藥廠經驗分享 - 生技

上個禮拜二去校友迎新餐會，有幸聽到許照惠校友給我們一些經驗分享，在這裡簡單的分享一下。許博士在台大藥學系第13屆畢業後，直接出國唸博士，之後在post-doc的生涯中轉換跑道，成為專職家庭主婦6年，在幾番波折後，重拾舊業，與友人合組兩人實驗室，一人做合成，許博士則專職分析，接著實驗室被併入猶太人創辦的IVAX藥廠，許博士不甘於純粹的學名藥市場，著眼於新劑型的開發，之後在IVAX時期成功開發Verapamil緩釋型（Sustained
Release），是為許博士認為的人生第一個高峰，接著是紫三醇順利的上市，是為第二個高峰，在部份考量下以74億美元的價格將公司賣給TEVA藥廠，目前在當private venture investment，並著手台灣生技製藥產業發展，台大藥學系發展。許博士公司所得資金目前主要投入基金會。生平相關訊息可在商業週刊992期中找到，在此便不贅述。接著是許博士在餐會中分享的經驗。

支持自己突破困難的信念
許博士的創業經歷，相信看過報導的都知道，就是一句「不信做不到！」，誠如報導般的真實，當問到許博士在遇到困難時，支持自己走下去的信念是什麼？許博士語氣堅定的說，就是抱持著「相信自己絕對做的到的自信」。我想這就是對目標的「堅持」與「執著」，不輕易動搖，才能夠在高風險事業裡成功的關鍵吧！

IVAX公司的使命
許博士認為，公司的使命在不同的階段，會針對環境的改變而更動企業使命，需要有彈性的更動。

將公司公司賣出的原因
除了二兒子的話，主要原因是學名藥廠需要進行垂直整合後，才有辦法繼續發展，他們也做過整合的努力，把生產的幾種藥整合好，只是要完全佈好局需要很長一段時間，當時在兒子的勸說下，許博士毅然決然地將公司賣出，幫IVAX找到一個好的歸宿，TEVA藥廠。

學名藥廠的成功關鍵因素
如同前面所述，學名藥廠的成功關鍵因素就是垂直整合，許博士在此沒有詳談。筆者在此補充，藥廠主要方向即是定義市場，選擇出目前無被專利保護的利基市場，進行產品開發與專利布局。學名藥廠如果要發展差異性而投入劑型研發，則研發需要投入大量的時間與金錢成本，相對而言是個高風險性事業，因此若能夠垂直整合，把上游的原料藥整合在一起，利用原料藥廠的穩定收入（許博士也有提到，有些藥物在原料藥的銷售額還比學名藥廠高），支持研發費用，將高風險事業內植在穩定事業中，如此可大幅降低風險。或許因為如此，許博士認定垂直整合才是藥廠的成功關
鍵因素，假使筆者分析有誤，還請包含。

對台灣生技製藥產業的發展的建議
有用的建議仍然在思考中，許博士也希望能提出切中要點的建議，不只是喊口號。許博士走訪很多台灣的企業，有幾個標的很不錯，希望能培植發展到國外去。

秉持著許博士所講的「不信做不到！」，以及最後對我們的建議，選擇自己所喜愛的工作，努力做好。年輕一輩如我們，不要侷限在自己擁有的專才，多嘗試多學習，許博士從學術研究、轉行接報帳的工作、合夥創辦實驗室、到產品開發行銷、財務，以及到現階段的創投等，每個階段都是知識與經驗的累積，透過對事物的好奇心，成就今天的許照惠。如同餐會裡校友提到的「老人就是腦筋不活動的人」，我想在畢業之後，保持著終生學習的習慣，是我們共同期許的，也希望大家未來有成所成就時，能回饋社會，回饋台灣，共勉之。

原文轉自：
http://mingtangyang.blogspot.com/2007/04/blog-post_17.html

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