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該不該閃人了..? - 工程師

Lily avatarLily · 2013-10-29

Table of Contents

※ 引述《Qmeja (QQ)》之銘言：
: (霹靂啪啦一大串)
: A : 公司沒義務請你來看書, 你事情都做完了, 應該馬上去找老闆
: 做更多的工作啊.. 不然可以問其他同事需不需要幫忙..
: 你這樣的態度很差, 根本就不積極!!
: 我: 我問過了,大家都沒事~ (os: 靠北 我不像你奴才命..)

員工受訓是公司必須提供的 看書也是一種自訓

不耽誤工作下 本來就沒問題

大部分的公司 受訓都還有錢拿

有些還能上班中請外語老師來加強語言能力


簡單說 如果還想多待一會

可以用裝忙來掩飾

反正無能上級 就愛看部下瞎忙


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All Comments

Agnes avatarAgnes2013-11-03
為啥公司必須花錢讓員工受訓？這邏輯層出不窮又無法理解
Eden avatarEden2013-11-05
因為員工是資產,不是消耗品. 不過鬼島來說,應該是消耗品.
Charlotte avatarCharlotte2013-11-07
很多公司都有課程. 很正常的.
Adele avatarAdele2013-11-10
有簽約的話那還ok，沒簽約待個一年遞辭呈的話咧？
Daniel avatarDaniel2013-11-15
這樣公司該檢討為什麼人留不下來吧 每個都一年辭職的話
肯定是公司制度有問題了
Belly avatarBelly2013-11-17
大公司還好，小公司真的是來來去去的對吧．
Gary avatarGary2013-11-18
不一定，大公司也是從小公司開始的啊？
Enid avatarEnid2013-11-19
想要有收穫必先要有付出 不管是大小公司和員工都適用
Cara avatarCara2013-11-20
訓練起來人走很明顯能力與福利不成比例, 很多公司也常
挖有經驗的人
Hedy avatarHedy2013-11-20
回1F,要開發東西不訓練,工時長回家立刻就會
Kama avatarKama2013-11-21
學習跟開發相輔相成吧,效率沒提升不就等於公司浪費錢
Connor avatarConnor2013-11-23
公司大多會簽約吧..如果是那種完整的專業訓練課程
Andy avatarAndy2013-11-24
通常都會簽上完1~2年內跑掉要賠課程的費用
Jake avatarJake2013-11-27
1樓...不J4 員工訓練公司本就該主動出擊
Regina avatarRegina2013-11-27
1F為什麼不用訓練? 期待員工自己本身就會技能?
Noah avatarNoah2013-12-01
那請問你們期待接受什麼樣的training course？
William avatarWilliam2013-12-03
這應該是要問公司想栽培員工哪一方面能力吧
Andrew avatarAndrew2013-12-03
這樣談下去根本是空談了吧...=__=a？
Jake avatarJake2013-12-05
貴司需要哪些方面的增強或培養 該由貴司員工中去分析
Caroline avatarCaroline2013-12-06
員工若自己訓練自己強了 薪水有因此變高 效率變好 那pay呢
Caitlin avatarCaitlin2013-12-09
不管大間小間公司有機會上課或訓練都是好事 又不是去摸魚
新鮮人或不專精的人不就都該死?
Olivia avatarOlivia2013-12-09
那你就去申請啊，我又不是你老闆= =a
今天公司train你了，所以你覺得理所當然？
Skylar Davis avatarSkylar Davis2013-12-13
時間.開案.績效.都是個流程 需要時間去驗證加規劃的
Elma avatarElma2013-12-17
= =公司要開課程有心學的人當然會去 跟理所當然哪來的關係
Victoria avatarVictoria2013-12-19
如果課程開的是我上班時間內，或是課程有輔助
我會覺得公司讓我去學是福利，並非理所當然
Kyle avatarKyle2013-12-22
本來就不是理所當然，但是也可以視為公司在投資你
你把二者混為一談，當然不妥
Michael avatarMichael2013-12-22
不妥的點在於？公司在投資我也並非理所當然啊...
Zanna avatarZanna2013-12-24
如果在商言商的談，我生產力大於薪資所得，所以公司要留
那我會先燒香拜佛去抱一下sales的大腿...
Jake avatarJake2013-12-25
個人的心態和公司要不要投資你是二回事
Yuri avatarYuri2013-12-27
你要不要當成理所當然和公司要不要投資你綁在一起了
Kelly avatarKelly2013-12-31
而且，如果是最新的東西（像 MS metro app 一開始出來時）
Kyle avatarKyle2014-01-03
縮短訓練又對公司最快的方法就是送人去上課啊？
Ida avatarIda2014-01-05
訓練員工是因為公司讓員工可以快點上手，快點賺錢啊
Harry avatarHarry2014-01-09
最快的方法是hire一個新人進來，然後火掉冗員= =a
有些公司固定只留85%的人力，固定開除15%來補充新血
Daph Bay avatarDaph Bay2014-01-13
這些新血就能著重在你說的那些新技術...
Joe avatarJoe2014-01-15
你的說法無法說明什麼，因為還是要訓練新手，懂嗎？
Jake avatarJake2014-01-16
這樣的態度確實把員工當免洗筷在用，可是對於無良的
經營者來說，這非常的實際又划算
Elma avatarElma2014-01-19
hire的新人對公司來說是新的，可不代表沒工作經驗
我也碰到過一上任就是一肩扛整個service的鳥差啊...
Adele avatarAdele2014-01-21
自相矛盾了，有工作經驗遇到新的，嗯？
Erin avatarErin2014-01-22
新的技術你 hire 有工作經驗的，還是要有學習的過程
新的技術你 hire 有工作經驗的，還是要有學習的過程
Madame avatarMadame2014-01-25
矛盾在哪？你工作10年去新公司上任也是新人不是？
Adele avatarAdele2014-01-30
但是那個過程未必是丟你去上課，因為認定你早該會了
只能放那15%中的部份人去比較誰能夠解決問題而已
Joe avatarJoe2014-02-01
這是公司選擇的問題，所以又回到原來的
本來就不是理所當然，但是也可以視為公司在投資你
Connor avatarConnor2014-02-02
你把二者混為一談，當然不妥
Lauren avatarLauren2014-02-02
我重申，這不代表是對的．只是陳述我碰過這種經營方式的
Gilbert avatarGilbert2014-02-04
混為一談的並不是我，我一直定調都很清楚
或許公司是利用我，認為我比較能替公司製造獲利才培育
Lauren avatarLauren2014-02-05
說穿了是互相利用罷了，私德上沒有誰比較高尚
可是我依舊會秉持這一切並沒有理所當然
Ursula avatarUrsula2014-02-08
或許簽約制還是一切問題的解答，只是判斷者還是公司
他認為送你去的結果是正面的就相安無事，反之就要你吐
Oscar avatarOscar2014-02-11
下面那篇我也寫到一個例子，那位仁兄是隱性心臟病被退
Puput avatarPuput2014-02-12
被片面認定不合格然後認定違約，下場也頗慘的...
Andrew avatarAndrew2014-02-15
我本來就沒有說是理所當然，而是上課是公司要付的成本
如果公司肯付的話，那還有什麼問題嗎？
Joseph avatarJoseph2014-02-17
沒什麼問題啊，公司肯付未必每個人都有罷了
如果全面性的沒有，那我會和各位一起同仇敵愾的
Agnes avatarAgnes2014-02-19
對啊，那你遇到不肯付的就否定一切，不是很怪嗎？
Erin avatarErin2014-02-24
我否定一切...?
Ingrid avatarIngrid2014-02-28
請看一下這篇文章，你的第一個推文
Skylar DavisLinda avatarSkylar DavisLinda2014-03-02
有＂必須＂兩個字啊
Ingrid avatarIngrid2014-03-03
坦白說我比較在乎眼壓和光暈眩會不會未來有什麼影響
公司培育啥的還不如每年記得辦健檢...
Enid avatarEnid2014-03-07
為什麼員工受訓是公司"必須"提供的?????????
Iris avatarIris2014-03-10
其實真的有競爭力的技術，新人要上手真的沒那麼快
Queena avatarQueena2014-03-14
我們公司找的新人有的還要去HQ先待三個月，才回台灣接工作
Emily avatarEmily2014-03-18
技術也有可能在持續更新中 莫說是新來的 就連已經待很久的
Jake avatarJake2014-03-22
現職員工都要花很多時間不斷吸收學習了...