課程-年度經營目標與預算控管實務 - soho

老總：「張經理，98年度的預算做一下！」
老張：「天啊！老總在發什麼神經，公司往年都沒有做過預算，鬼才知道怎麼做」
這樣的對話會不會時常出現在您的公司呢？
如果是的話，您是老總還是老張？

如果您是老總，您要知道的是，企業目前現況，及該往哪兒去？
如果您是老張，您要知道的是，老總的意圖、企業的現況與未來，
及如何編撰屬於　貴公司年度預算的職能。
如果您是中小企業主，您就什麼都要知道，因為您同時身兼了老總與老張。

<課程大綱>

上集、目標設立與預算規劃

1.年度經營計畫之基本觀念
2.檢視企業現況及未來發展
3.年度經營目標與策略之擬定
4.年度預算概論
5.由目標與策略規劃年度整體預算
6.實務研討

下集、目標推動與預算控管

1.年度預算規劃與編製
2.預算的審查
3.預算的執行
4.預算的控制
5.預算的考核

<課程目標>
上集：透過了解企業現況與未來發展，研擬企業下一年度的目標與策略，
並且進行預算編制

下集：運用excel，進行預算編制後，展開年度目標，並進行預算控管與考核

<課程時間>

9/19(五).9/20(六) 9:00~16:30

<注意事項>
1.課程詳情http://www.careernet.org.tw/News-2355.html
2.電話報名請洽(02)2332-8558330蔡小姐
3.課程收費：
a.單報一堂1,800元，課前一週完成繳費可享九折優惠
b.兩堂合報優惠假3,000元
以上優惠不得合併使用
4.上課地點:聯合報文化廣場(台北市忠孝東路四段561號12樓)

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