請不要把別人的分享當作理所當然 - PMP

Lucy avatar
By Lucy
at 2010-06-05T14:25

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  去年,2009,我看了部電影「購物狂的異想世界(Confession of a
shopaholic)」,是部輕鬆有趣的喜劇片,我一向對影星、劇情、境界都
沒有什麼學理或是深入的悟解,所以也不是要跟大家討論這部片的內容,
而是某一個片段我很有感觸:

  女主角因緣際會的情況下進入了一家財務公司(或是銀行)工作,只不
過她的工作報告都來自於網路上的搜尋所結合而成的,因此當她不小心被
上司看到她在Google上找尋資料時,上司用異樣的眼光看著她,問她:你
用Google寫報告嗎?(以上內容如有錯誤,歡迎指正)

  其他的內容我已經忘了差不多了,但獨獨這個片段,我印象深刻。

  今天,我在捷運上看到以下張大春這則新聞時,我又想起了電影的片
段:

抝張大春寫作業 「黃雅秀」讓名作家也「卸」了(2010/06/03 19:29)


  那麼,再提一個我前天才遇到的事情吧:我的職務常常要回答醫護人
員一堆天馬行空的問題,而前天,我遇到了一個很客氣問問題、但從問題
中就知道他是一個懶得做功課把責任推給廠商的人員。他問了一個很簡單
的問題:酒精可否拿來擦拭產品以進行消毒之用。

  如果他是新鮮人,可能還不夠清楚,但問我的這個人,可是在負責寫
技術文件的人,這不是你自己該做的功課嗎?!基於他很客氣地詢問,又
說很急著要這份證據,所以我還是利用空閒時間幫他上了美國FDA網站去
幫他找出相關的衛教文件。

  然後,我告誡我的同事們,我說這件事就當作自己學到了相關的資訊
,但千萬不要像這個懶惰的人員一樣。

  過去的人,上圖書館、看報紙、讀書,大量閱讀相關資料是作報告時
的必要功課,現在因為網路資訊發達,只要用鍵盤敲敲就有很多資料可以
閱讀,比起過去方便許多,更不要說有很多善心人士願意分享自己的工作
經驗、分享自己所見所得,甚至分享自己的努力成果。

  那麼,為什麼連一點點查詢的時間都不願意花費呢?

  如果用Google算不上是「上等的」上班族的作功課行為,那麼,連
Google等查詢都懶得花時間做,只希望別人雙手奉上資料,這種人不知道
要排在哪一個等級。

  請不要把別人的分享當作理所當然,沒有人「應該」為你做這些事,
如果你能輕鬆的得到相關的資訊,你應該心存感激。



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┼┼┼*~*~┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼
ξζ*~*~終有一天,這一切都將成為過去。┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼
§@@┼┼┼┼即使星星,月亮,太陽,花草也是。┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼
┼┼︴︴┼┼┼┼但唯有一件事永遠不變,那就是我願你快樂。┼┼┼┼┼┼
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┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼拿破崙 to 約瑟芬┼┼

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Tags: PMP

All Comments

Regina avatar
By Regina
at 2010-06-06T22:03
Good ...
Caitlin avatar
By Caitlin
at 2010-06-07T18:10
Eartha avatar
By Eartha
at 2010-06-07T23:41
推!!很多人會認為被別人教導或告知是正常的~並非如此呀!
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By Franklin
at 2010-06-09T19:32
真的~推~常被學弟問報告的內容or原理..結果我key關鍵字
在google上就一堆資料了..學弟過的還比我清閒咧
Emily avatar
By Emily
at 2010-06-13T22:46
大推 當有人無私的願意公開分享時 實在應該要心存感激!
Connor avatar
By Connor
at 2010-06-18T21:08
推~如果沒有這些懶人我也爬不上來的,我會多包容他們
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By Anonymous
at 2010-06-19T06:58
能把每次GOOGLE能找到的有用資料都吸收再去瞧不起它吧

[轉錄][網宣]品牌行銷 ─ 用創意力打造ꬠ…

Yuri avatar
By Yuri
at 2010-06-04T11:53
※ [本文轉錄自 ASES-Taiwan 看板 #1C27PgbI ] 作者: chenyunru (一沙一世界) 看板: ASES-Taiwan 標題: [轉錄][轉錄][網宣]品牌行銷 ─ 用創意力打造品牌力 … 時間: F ...

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By Charlotte
at 2010-06-03T22:55
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By Valerie
at 2010-06-03T00:19
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By Zora
at 2010-05-31T15:03
講座: 您知道如何在專案的政治與權力衝擊下生存嗎 網址: http://www.psig.com.tw/7_anniversary/seminar/20100628_barry/20100628.asp 大綱: 您瞭解您專案的利害關係人� ...

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By Frederica
at 2010-05-28T13:53
這裡的PM可能會比較接近Product management 因為雖然不是工廠端的主管 但對產品的現狀 進程 都還要做相當程度的管理和掌控 想請教如果要給這樣的角色定K ...