想請問各位前輩 PM 產品經理 的KPI要怎麼評估?
以華碩為例,華碩分工精細
RD-PM KPI: 是否能讓project開發 on schedule,順利導入量產,良率提升..
Fulfillment PM KPI: 是否能順利出貨 on schedule
那請問SPM 產品經理的 KPI 會要怎麼訂呢?
開發Schedule 跟 RD PM有關, 出貨與FPM有關
但以上內容都跟產品經理有關係且有責任,
但似乎又不是SPM的Main job & achievement,
所以想請教各位產品經理的KPI要怎麼訂與是什麼呢?
懇請指教,感謝!
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