請問怎麼界定PM的performance呢? - PMP

我的看法是

準時量產..75~84分

delay量產..65~74分(要看公司損失)

提早量產..85~95分

加分項目

1. 遇到bug可以提供方向給RD下對策
2. 可以與客戶拒絕不合理的要求
3. 主管可以不用出面幫你喬事情, 你只要跟主管說你做的決定
(這個很難, 前提是主管要很相信你做的決定永遠都是對的)
4. 遇到問題可以平行思考, 類似案子要一起幫別人解決問題.
5. 別人寫給主管的信(也許不是自己帶的案子), 可以主動提對策給主管,
解決他的問題, 或是直接幫主管回信.

反正考績一定是你的主管在打, 讓他知道你有在做事 是很重要的.
找機會提升自己的地位
像我就會和我主管討論 怎樣可以讓我的部門費用降低
提出我的想法 (雖然這不關我的事)


※ 引述《ifif (ifif)》之銘言：
: 大家好,我是一個軟體小PM
: 工作一年多以來,一直有個疑問
: PM的績效要怎麼界定?
: 我們公司的PM是,根據PP提出來的規格以及時程,協助後端將軟體做出來,如期release
: 但是如期release是應該的,規格做的跟PP說的一樣也是應該的
: Bug少,軟體好用,銷售量高,各是RD/QA/PP/Sales的performance
: 中間PM做的溝通從成果看不出來
: 在矩陣型組織,專案小組的情況之下我們PM部門主管也不會知道
: 那到底怎麼樣才是一個績效好的PM呢?

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