我先回你一些經驗談,其實個人是覺得台灣很需要一些人突破舊有框架
小公司應該是不要肖想了。
小公司大概分兩種,一種是家族企業,或是裙帶關係;一種是大公司
分出來的子公司或投資。後者構成的成分,差在不像前者有血緣。所
以小公司很大比例不會達成你設定。除非你也是資方,但是要克服所
有人際關係的問題。
那麼你明白了嗎,你要找能利益共享的公司,在台灣機率不大。
至於創業,我個人認為你要好好檢視你的市場。很多出來創業的人敗在
對市場錯誤的評估,佈局還有成本發生的認知。
台灣的環境不佳,對這方面的人才訓練很不夠。如果持續偏向技術或理
工導向,那麼這個就是結果。
時間不多先講到這樣,慧根很夠的人看到應該也了解自己要去挖掘的方
向。
※ 引述《baseband112 (baseband)》之銘言:
--
小公司應該是不要肖想了。
小公司大概分兩種,一種是家族企業,或是裙帶關係;一種是大公司
分出來的子公司或投資。後者構成的成分,差在不像前者有血緣。所
以小公司很大比例不會達成你設定。除非你也是資方,但是要克服所
有人際關係的問題。
那麼你明白了嗎,你要找能利益共享的公司,在台灣機率不大。
至於創業,我個人認為你要好好檢視你的市場。很多出來創業的人敗在
對市場錯誤的評估,佈局還有成本發生的認知。
台灣的環境不佳,對這方面的人才訓練很不夠。如果持續偏向技術或理
工導向,那麼這個就是結果。
時間不多先講到這樣,慧根很夠的人看到應該也了解自己要去挖掘的方
向。
※ 引述《baseband112 (baseband)》之銘言:
--
All Comments