請問這公司的形態是否會成為不景氣時代的主流? - 土木

是這樣的，我剛進本行的第一家就是目前這家小公司，已工作2年半了，待了5年最

老的現場也在新制度下沒多久就離開了。

何謂新制度

1億上下的公共工程，將水電工程拆工拆項，水電材料皆由公司獨自購買，水電工負責

現場施工、施工圖及提供材料需求表，本司本身的立意是:水電是建築的心臟，

因為拆工拆項的制度下，工程師及主任必需要對水電有所了解，所以開始了水電的教育

訓練，一週一天 6點~10點，並實施水電清圖，依各樓層所需水電材料進行數量計算

來檢核水電包商的材料需求表，如有差距過大則彼此檢討，像是汙水設備包商送來的

型錄，我們必需對其大小、容量、一些氧氣需求的進行了解及確認是否合用再送審至

公司的水電主任，再核章發文至建築師，在現場則進行工地內水電材料

的管制(避免包商浪費材料及A走材料)，未來的工作除了原本的監工外就是多了

水電施工圖審核，水電材料送審、水電施工計畫書、及訂料、水電材料的管控

總之管理及數量的控制就就我們在算鋼筋、模板、混凝土般的細嚕，之前還有說要將

(水電另料)裡要每一個彎頭 (45度、90度...)一個一個清點出來 ><" 最後發現有難度

才作罷~

而竣工驗收必要的消檢之類的也要配合包商一起做
(不知道是配合到啥程度，因為我對這類的流程不是很了解)

因為是單身，所以時間、能否吃苦是其次，只是最近發現工作量已從月休4天

變成2天了(責任制) XD

這會成為營造業不景氣下的新主流嗎?

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