請教一下管理職的前輩 - PMP

想跟前輩們請教,小弟空降,帶整個部門的PM team
進去之後發現部門裡面的幾個team member蠻會擺老的.
要求他們做事很會講些543的藉口然後拖延時間.
老闆清楚這些人的個性, 雖然沒明說,
但我想找我來應該就是要處理他們效率不彰以及不太受控的問題,
雖然事情都算是有做, 但就是勉強60分.
我現在還是耐著性子在教,以及好言相勸. 對方看起來也是有慢慢在改 ,
但是實在很難達到我要求的標準.
事實上老闆已經暗示我,如果我想要的話,可以自己決定他們去留.
因此我手上已經有head count可以先補人進來.而且公司規模算是還好找人.
所以有candidate壓在我手上還沒送上去.

只是現在還沒下定決心的原因是想到對方都還是要養家.年紀也都40多了.
有點於心不忍...

想請教各位前輩有沒有什麼經驗,分享成功感化收服下屬的方法
或是直接幹掉一了百了. 直接找我要的人進來就好..


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