請益一個情況下的作法 - PMP

※ 引述《UFOTO (秀出生活每一刻)》之銘言：
: 雖然心中已經有一個基本作法的流程,
: 但一時興起,想問問看板上優秀的PM們,是否願意分享自己習慣的作法.
: U產品在L廠ODM,使用M關鍵零組件
: 已知有一訂單交期為D,原先已確認生產排程,
: 但M零件商因故不斷延誤出貨時程(其生產亦不順),
: 導致U產品無法在L廠如期排產,
: 最終使得D增加兩週
: 請問有何方法能維持D不變?


簡單的說，就是 ODM 廠有關鍵零組件(M)供貨不順導致終端產品交期延誤
是這樣吧 ..... 一句話可以說完的事不要拖拖拉拉

解法:

1. 找 pin to pin or 類似的替代料（難)

2. 跳下去跟零組件廠攪和，幫他一起找辦法；若你在 OBM 端，你對
ODM 廠以及零組件廠是很有影響力的；想辦法看出一些端倪

3. 回頭去 review schedule, 看影響時程的範圍
如果時程緊急，先請對方硬著頭皮上產線，再請QA 辛苦一點
把好的零件挑出來上產線。 首批出貨後應該可以喘息一下
掌握這段關鍵時間請對方趕快把生產的問題點找出來

4. 如果關鍵零組件供應商真的不行，趕快在首批出貨後找替代廠商

5. 請回頭檢視ODM 端的 pilot run 的 test case 以及其 QA 系統
另外對方 R&D 是否過於積極也應一併考量。
一般關鍵零組件的量產時程要選在你終端產品量產前 2Q 量產會比
較保險。尤其高端零組件 ex: CPU, LCM, SoC IC or module.


6. 找出影響你 schedule 不會燒到你的其他原因，然後躲在他下面。
（小朋友不要常用)




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