謝冠宏的創業經驗可複製嗎？ - 工程師

謝冠宏 是 最近正夯的耳機公司 1 more的總裁

他最有名的故事 是2012年因為想去日本安排女兒留學住宿事宜

因為秘書的行政失誤幫他請假請錯日期，他親自向郭台銘請假獲准

然而郭台銘竟在他登上飛機後打電話給他，要他立刻下飛機趕回公司開會，不然就滾蛋

問題是當時飛機的機艙門已經關閉，他想下飛機都沒辦法

於是 他就被郭台銘開除了 (此事後來謝先生有向法院提告鴻海違法解雇他，鴻海敗訴)



事後 他沉潛 反思後 決心和小米合作 和供應商合作 在耳機方面創業

據他自己說 他的信念就是『不想做代工了』，『要做就要做品牌』

他的創業非常成功，紅遍歐美後又紅回中國，至今總銷售量已經有4000多萬台耳機

他最強調的重點就是 要做品牌 就要揚棄代工思維

同時他也很厭惡代工的模式 認為微笑曲線當中最豐厚的利潤被品牌廠賺走了

例如蘋果公司 賺的利潤比代工廠多很多

他不願意再為外國人打工 他想要自己創造出品牌，並經營品牌的附加價值

我要問的就是這一點 至今台灣還是很多人在代工業工作

美其名製造業 但講白話點就是代工業而已

賺的是辛苦錢


那麼 我想問的是 謝先生冠宏的經驗和思路可不可能複製？

如果台灣的科技業工程師或科技業主管

自己聯絡志同道合的朋友 真的有技術的人 一起出來創業

不做代工了 要做就做真正的品牌 即使是零組件也要當獨立品牌經營者

這樣行不行呢？

大家怎麼看

--