超級伸手牌+凹人組 怎麼應對 - 工程師

原本只是在原po文章下推文，就順勢講到底吧

結論就是你碰到的人還不夠凹，還不夠機掰，

本人我工作屬性會需要跟其他公司的專案經理一起進行合作案，

甚麼叫做超級伸手牌?

就是你先把責任歸屬在雙方主管共同與會時討論過了，寫清楚了，

事後追蹤進度時，對方的負責人只會說: 這我不知道 要問那個誰誰誰

甚至還有他老闆問他進度時，他會把我電話給他老闆打電話問我進度

或是東西生不出來的時候跟我要資料或要我下結論才敢跟他老闆報告

還會說"是那個OOO跟我說要這麼做的，原因要問他"

這樣子夠機掰了吧?


所以要敬告原po的是，你覺得以和為貴，可能最後倒楣的就是自己，

該cc的不要省，你說對方會不會生氣，他生氣總比你老闆生氣來得好吧?

像我po進度回報，除了雙方老闆必定cc，甚至連進度管理負責人一起拉進來

代表我該做的我都做了，你沒做的不關我屁事，而且讓全世界都知道他沒做

這樣他爽不爽? 當然不爽阿 現在他連回報進度都不肯跟我說了XD

但至少我心裡坦然，誰來問我都一樣，一開始就是這樣劃分責任的

工作很現實，當對方明擺著要凹你，實在沒甚麼理由讓他凹

這不代表你是個壞人，只是人在江湖身不由己，

當壞人總比當爛好人好


※ 引述《sustained (sustain)》之銘言：
: 事情是這樣的
: 部門難免有案子轉移的情形
: 課長把我手上的code轉給B
: 請我去弄新案, 但B不太會 答應多幫忙一個禮拜 到上禮拜五結束
: 結果B問了幾個問題 要求一些事情
: B: 請問怎麼弄比較快搞定這程式
: 我: 有個流程表 可以一步一步帶你檢查
: B: 可以直接跟我說 最少要做哪些嗎 這樣我coding比較快
: 我: ...基於善意還是講了
: B: 案子那個程式東西你有改好了嗎 主管在問
: 我: 不是轉給你了嗎? 也有講大概怎麼弄
: B: 當初課長是請你coding的阿
: 我: 可後來課長找我弄其他事情呢 而且你也沒提 轉交的時候也有講
: B: 可是課長也沒叫我弄呢 現在課長在問了 你要不要去問他誰要弄?
: 如果不弄 你可能會很慘喔 會跑到當機喔
: PS: B才來半年...年資又淺 我真的自嘆不如 但我想以和為貴 不想打壞感情
: 基本上B問的問題我都會答, 給方向 給連絡方式 給檔案
: 但要我直接幫到底 會影響我太多時間
: 有人際高手可以教學一下 怎樣才可以不打壞感情又不用幫B做好嗎
: 謝謝

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