看到gg調高底薪 真心覺得是好事
有人說這是朝三暮四 但我認為朝三暮四的前提是 7顆果子都是掛保證給員工
否則高底薪/低底薪還是不同
個人認為調高底薪 是有以下的作用
並非所謂的吃大鍋飯
1.文化改革
高底薪 + 低分紅 = 為公司服務
低底薪 + 高分紅 = 為主管服務
你知我知天知地知 分紅是依據考績 而考績是由主管決定 因此誰表現好就很主觀
今天我一個鎖螺絲的重要性 難道對於公司的貢獻就一定比作DOE差嗎
對於主管,作DOE 能提報但鎖螺絲不能
對於公司,其實兩個一樣重要
2.值班薪酬改善
高底薪 = 加班費多,鼓勵值班人員
一樣的 大家都知道值班就是屎中之屎
在低底薪的情況下 誰都不想來 才多那3000塊 還有mo風險 怎麼算都不划算
但底薪如果拉到70k, 一天加班費就有6000 這就很有感覺了
不會有種辛苦賣命,有功無賞打破要賠的感覺
加班費還不會扣稅
3.吃大鍋飯的改善
其實低底薪高分紅才是真正吃大鍋飯
因為分紅是看考績 正所謂不做不錯,十件大功比不上一個mo
這種前提下 當然是能推就推 而願意承擔責任的人就很倒霉
正確的文化應該是勇於承擔跟做事的人 不應處罰他們
4.社會氛圍
高底薪 是白紙黑字對於員工價值的證明
其他公司看到也可能跟進
對於勞工整體薪資提升都有幫助
所以就算是整體酬薪不變 也是好事
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有人說這是朝三暮四 但我認為朝三暮四的前提是 7顆果子都是掛保證給員工
否則高底薪/低底薪還是不同
個人認為調高底薪 是有以下的作用
並非所謂的吃大鍋飯
1.文化改革
高底薪 + 低分紅 = 為公司服務
低底薪 + 高分紅 = 為主管服務
你知我知天知地知 分紅是依據考績 而考績是由主管決定 因此誰表現好就很主觀
今天我一個鎖螺絲的重要性 難道對於公司的貢獻就一定比作DOE差嗎
對於主管,作DOE 能提報但鎖螺絲不能
對於公司,其實兩個一樣重要
2.值班薪酬改善
高底薪 = 加班費多,鼓勵值班人員
一樣的 大家都知道值班就是屎中之屎
在低底薪的情況下 誰都不想來 才多那3000塊 還有mo風險 怎麼算都不划算
但底薪如果拉到70k, 一天加班費就有6000 這就很有感覺了
不會有種辛苦賣命,有功無賞打破要賠的感覺
加班費還不會扣稅
3.吃大鍋飯的改善
其實低底薪高分紅才是真正吃大鍋飯
因為分紅是看考績 正所謂不做不錯,十件大功比不上一個mo
這種前提下 當然是能推就推 而願意承擔責任的人就很倒霉
正確的文化應該是勇於承擔跟做事的人 不應處罰他們
4.社會氛圍
高底薪 是白紙黑字對於員工價值的證明
其他公司看到也可能跟進
對於勞工整體薪資提升都有幫助
所以就算是整體酬薪不變 也是好事
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