超越關中的考績辦法出現了！ - 考試

年關到了，首先來看看市長溫腥的祝福：

https://srv02.bitsend.jp/download/03ddd5c2ef17ec7d6b964ca96ad08781.html

感謝大家過去一年的努力，認真、踏實地推動各項市政。去年我 們建立以績效為導向的
考績制度，惟礙於銓敘部及人事行政局規定， 考列甲等人數比例不得逾七十五%。市府為
了鼓勵認真的同仁，首開 績效改革列車，落實獎優汰劣。人事處制定多元評鑑的考績制
度（詳 附件《嘉義市政府試辦多元評鑑考績制度暨實施績效評核作業要點》)
....
不公平的考績制度衝擊基層公務人員士氣及損害權益，我們認為甲等考績必須有所差異，
將考績與結合實際績效，才能真正獎勵認真的局處和同仁。

市長說得實在太有道理了，公平公正的考績制度一定要支持，所以我們來看看新的考績
制度是怎麼打的吧。

https://srv02.bitsend.jp/download/4c7290e579582de6337fe5695d2a6e32.html

內容很多也好像很了不起，研究了半個小時後終於理出以下重點：

區分主管及非主管人員分別考核，每兩個月考核1次....同單位人員(一級主管除外)依每次
平時考核評分結果依序位法排序。績效不佳者，主管長官應與當事人面談，以積極提升其工
作績效並作為年終考績參考。

單位(機關)以正式編制人數20人為單位，每滿20人應有1人接受面談，少於20人者以1人計(
即單位內排序最後1名者)；超過20人者，依其編制人數乘以百分之五，四捨五入計算(例如
：機關編制人數35人《35*0.05=1.75》，則應取排序最後2名人員實施面談)。

翻譯：每兩個月主管一定要挑5%的人談談心喔。

年度終了時，團體績效評核列C級，其個人績效依5次平時考核序位加總結果，如係列該單位
(機關)總排序後百分之三(不足1人時以四捨五入計算)，並有符合宜考列丙等條件或具體事
實者，將作為年終考績評列丙等等第及實施人力資源管理(例如職務遷調、職務調整、退休
資遣等)之重要依據。

翻譯：年底到了如果你家單位成績不好，我們要抓3%的人出來「考慮」打丙等囉。


不過，相信每個單位都是兢兢業業的，到底這個團體績效比率怎麼抓呢？辦法有說啦：

A等級占單位數30％為原則，B等級占單位數40％為原則，C等級以占單位數30％為上限。

好吧，看起來也還好，頂多就是30%單位3%的人要抓出來「考慮」打丙等，整體算下來還
不到1%，相信我[˙都不會是那表現最差的1%吧。

但是前頭市長有說要獎勵認真的局處和同仁，如果我們單位表現好，拿甲等的人應該
可以多點吧？甚至給優秀人才更多的獎勵，不過分吧？

原則上各單位考績比例分為3個等級，說明如下:
一、 A等級:該單位甲等比率上限75%。
二、 B等級:該單位甲等比率上限70%。
三、 C等級:該單位甲等比率上限65%。

等等，一開始告訴我們礙於銓敘部及人事行政局規定，市府考列甲等人數比例不得逾75%，
單位好不容易拿到了A等級，拿甲等的人還是只有75%，這中間一定出了甚麼問題啊啊啊

翻來覆去，看到了最後，終於看到了關鍵的一句：

本府年終考績甲等總人數比率未達75%之剩餘部分，得由績效評核小組視各單位(機關)特殊
表現情形據以微調。

原來說到底，被吃掉的甲等是放在市長為首的績效評核小組手裡啊！想要吃棒棒糖嗎？
棒棒糖都放在市長室了，想要就自己來抱大腿吧！呵呵呵....


OS: 關老爺的考試院版考績法草案雖然訂了3%丙等，但也增列了優等，拿到就多半個月的
考績獎金，這個考績評核辦法只學罰，沒有賞，還把一部份的甲等抓在手裡，不必經
過任何評核規定即可授受與人，看來以後本市的公務人員要更加「醒著」，務必要跟
對人，別落後囉。

PS. 市府所屬各級學校（含幼兒園）職員年終考績列甲等人數比率亦應比照本作業要點，
分三等級做績效評比排序，當然，不包含老師喔~揪咪 ^_<

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