這個年代的科技業 - 工程師

小弟身在軟體界, 最好的模範生就是Amazon.
Amazon的偉大戰略: http://ppt.cc/yMdC
他把每年的營收"全部"投入下一代產品的研發,
搞到自己財報都變負的也無所謂,
反正能讓股東相信它未來能掌握世界就好...

反觀台灣為啥沒企業敢這樣做, 明明國外那麼多範例可以參考
因為沒人相信自己阿...
為什麼沒人相信自己...
因為沒人做出好成績過...
其實每家大資本一點的台商, 都有所謂的"lab",
e.g. 紅茶店, 肉鬆, 台達電,
但結果呢? 5~10年後還是持平不然被打趴
更不用說那些中小企業或是新創企業了

當然, 台灣人炒短線心理已經根深蒂固, 從員工, 老闆, 股東都是
但不炒短線先生存還用談其他的嗎?

結論:
1. 大家前進外商核心部門學習經驗(通常在台分部也是打雜)
2. 產官學合作搞出獎勵研發的環境
3. 犧牲部份人培養出三星這樣大廠能夠有本燒錢搞研發20年

魯蛇廢文結束...

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