這樣也能當主管? - 加班
By Hardy
at 2014-12-23T22:58
at 2014-12-23T22:58
Table of Contents
※ 引述《ICEWAYNE (機會稍縱即逝)》之銘言:
: 有天夢到我南部朋友上班的趣事…
: 他們公司新來位project leader
: 從第一天開工到現在
: 每天的例行公事就是"上網、看股票、玩手機遊戲,或是到處走來走去…
: 聽朋友說,他似乎沒有一天正式的打開source code
: 就是一張嘴在那說,百般理由的喇塞
: 而他們公司長久以來的生態也頗有趣,似乎leader沒在看code
: 扯的是每天不是逛網拍,不然就是到處喇塞
: 下屬解issue解到瘋掉…
: 喔對了,我朋友那間公司如果加班還只能報備休,不能轉加班費
: 這樣不知有無違法
: 感謝了~
project 有大有小,二三百人的以上的叫project leader, 兩三個人的也叫project
leader。
我可以理解8~10個的team裏的leader只出嘴巴,填填表格。但我也看過二個人的
project裏的project leader只負責出嘴巴。
更上面的老闆不管這個嗎?的確大部份的老闆默許這樣的行為,只要計劃沒出差錯。
有時甚至會讚許管理得很好(只有二個人是要管什麼?)到最後,大家會知道出嘴
巴的比動手的要得到老闆的賞識。公司會有一堆拍馬屁的階級產生。
我不知道原po說的project leader是不是主管職。因為很多公司所謂的project
leader並不是主管,而是主管分配下面的資深同仁,給予"project leader"的
頭銜,然後帶兩三個人。
一個公司,如果工作性質真的需要那麼多管理職,就應該真的開那麼多的主管缺。
但上一段所提到的project leader,是一種『黑官』。在公司正式的編制裏,也
不是主管。這些人通常分擔主管本身該做的工作。
到最後,會看到基層的主管分封了數個project leader,部門會議也不用自己主持,
拿一杯咖啡旁聽,偶爾給點門外漢的意見(因為離技術太遠)。要給大老闆的報告也
不用自己寫,就叫下面的project leader準備。跨部門的溝通協調也是叫project
leader代為負責。自己唯一做的事就是跟大老闆開會,拍拍馬屁。被上面的問到不會
,就叫下面準備報告下次再報。老實說真的不曉得這種主管存在的必要性為何。
至於project leader有良心的,一邊幫主管做事,一邊完成自己的事,但沒良心的,
就明正言順把工作分給其他人。一個十個人的團隊,封了三個project leader,戰
力就損耗30%。
要當主管,真的需要某種人格特質。我也當過三個人的project leader,我也知道
與其做了多少事,不如給主管漂亮的表格、投影片。但實在狠不下心把時間花在
服侍主管,只出嘴巴自己還會覺得心虛。
--
: 有天夢到我南部朋友上班的趣事…
: 他們公司新來位project leader
: 從第一天開工到現在
: 每天的例行公事就是"上網、看股票、玩手機遊戲,或是到處走來走去…
: 聽朋友說,他似乎沒有一天正式的打開source code
: 就是一張嘴在那說,百般理由的喇塞
: 而他們公司長久以來的生態也頗有趣,似乎leader沒在看code
: 扯的是每天不是逛網拍,不然就是到處喇塞
: 下屬解issue解到瘋掉…
: 喔對了,我朋友那間公司如果加班還只能報備休,不能轉加班費
: 這樣不知有無違法
: 感謝了~
project 有大有小,二三百人的以上的叫project leader, 兩三個人的也叫project
leader。
我可以理解8~10個的team裏的leader只出嘴巴,填填表格。但我也看過二個人的
project裏的project leader只負責出嘴巴。
更上面的老闆不管這個嗎?的確大部份的老闆默許這樣的行為,只要計劃沒出差錯。
有時甚至會讚許管理得很好(只有二個人是要管什麼?)到最後,大家會知道出嘴
巴的比動手的要得到老闆的賞識。公司會有一堆拍馬屁的階級產生。
我不知道原po說的project leader是不是主管職。因為很多公司所謂的project
leader並不是主管,而是主管分配下面的資深同仁,給予"project leader"的
頭銜,然後帶兩三個人。
一個公司,如果工作性質真的需要那麼多管理職,就應該真的開那麼多的主管缺。
但上一段所提到的project leader,是一種『黑官』。在公司正式的編制裏,也
不是主管。這些人通常分擔主管本身該做的工作。
到最後,會看到基層的主管分封了數個project leader,部門會議也不用自己主持,
拿一杯咖啡旁聽,偶爾給點門外漢的意見(因為離技術太遠)。要給大老闆的報告也
不用自己寫,就叫下面的project leader準備。跨部門的溝通協調也是叫project
leader代為負責。自己唯一做的事就是跟大老闆開會,拍拍馬屁。被上面的問到不會
,就叫下面準備報告下次再報。老實說真的不曉得這種主管存在的必要性為何。
至於project leader有良心的,一邊幫主管做事,一邊完成自己的事,但沒良心的,
就明正言順把工作分給其他人。一個十個人的團隊,封了三個project leader,戰
力就損耗30%。
要當主管,真的需要某種人格特質。我也當過三個人的project leader,我也知道
與其做了多少事,不如給主管漂亮的表格、投影片。但實在狠不下心把時間花在
服侍主管,只出嘴巴自己還會覺得心虛。
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