不是老生常談,而是你老版在這種景氣下,還可以撈到這種錢.還是有他過人之處.
你該認真學習他優點,優勢,Business model怎做的.
(貨源,市場瞭解度,人脈,產品優勢等....)
當然你講的缺點當然都沒錯.
這樣最後只會造成他管理,制度問題. 最終一個人管到死不得休息.
還有之後營運不易擴張等後果 請認真把他缺點看成將來會自作自受 後果自擔.
不管大小 一個公司確實該有一個合理制度.
制度就是照定好的規矩辦事.
嚴苛與否 就看 管理者與被管理者之間的互動 溝通 認知.
說好一個標準.雙方沒異議. 也包含討論好管理者給被管理者的福利等.
貿易公司的文件,產品資料,客戶資料.工作SOP面版.
該有一套整理方式沒錯.
我建議用不用錢的google site http://sites.google.com/ +google 通訊錄還夠用
Google site可以排個人Sop版面
1.固定處理的 2.短時間可完成事 3.要長時間完成 4.預定處理的
再放常規表格文件 自我學習筆記
一個業務匯報整理頁面
當你有你老版強項,再加上新派技術 管理 方法.你覺得你將來會沒機會嗎?
不過做的再怎樣好的管理者 還是會"被管理者"批評到死
所以管理者自己還是要比被管理者有些雅量才行
話雖然講的很容易,不過他媽有夠難做到,(眼珠轉轉轉)
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