進台塑還考國營是什麼原因? - 工程師

※ 引述《ilktw (對不起 謝謝妳)》之銘言：
: 台塑最自豪的一項政策之一 就是"人員合理化"
: 舉個例子吧 隨手查一下資料
: 中油人事成本2.6% 台電人事成本6.7%
: 以最賺錢的台塑石化 2006年的新聞說人事成本51億 鉅亨網看2006年營收5295.59億
: 人事成本0.96%.....
: 之前看到一份資料說 整體企業集團整體人事成本大約0.6%
: 也就是 以塑化來說 平均一塊錢的人事成本 塑化可以創造2.7倍中油的營收
: 講難聽一點 塑化把一個人當2.7個人在操
: 再細分一點 台塑"關係"企業 很多靠關係進來的
: XX副總 OO協理的小孩 甚至附近鄰里長的親戚 主管機關某官員的小孩等等
: 能力強不強? 不一定 但是出現什麼都不會的冗員機率相當高
: 那他們的事情誰做? 當然又丟給其他肯做事的基層
: 那2.7倍的工作量會變成幾倍?.....

其實這有一個盲點

中油直營加油站業務是併在中油裡面 不像塑化是切割出去的 什麼福懋 台亞等公司

所以這部份的人力需扣掉

另有中油還有探採跟天然氣接收站等業務 這也可扣掉

所以最簡單的就是拿中油的煉製及石化事業部的人力 來比台塑石化麥寮廠

加台化AROMA事業部的人力

不過這部分中油還是略輸塑化 塑化OLEFIN及台化AROMA的產能幾乎是中油的三倍

煉油能力則是差不多 所以單位人事成本是有差距不過沒到2.7倍這麼多

我的估計是1.5倍差不多

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