遇到困難，請前輩指點... - 國貿工作討論

※ 引述《appleIII (無此人)》之銘言：
: 蔽司為台灣自有品牌
: 積極尋找世界各地的代理商
: 公司有四位國貿人員，不分區，有單就接單。
: 今天遇到一個難題，希望板上前輩指教。
: 我有一位捷克的客人A，互動良好，三個月前才來過公司拜訪。
: 就在前幾天，同事甲接到同樣來自捷克的客人，
: 自稱是跟A買過我們的產品覺得我們家東西很不錯。
: 因此直接來跟我們詢價。
: 而我們的價格機制卻是Reseller跟End user的價錢一樣。
: 換而言之，我的捷克客人A完全在價格上沒有優勢，甚至劣勢。
: 甚至可能即將失去A客人，同事甲收到詢價當下也沒通知我。
: 現在我不知是否要告知A客人，或是裝作不知道讓A客人從我的名單中消失...
: 請各位給點意見吧Q_Q

為何要犧牲舊客戶 去作新客戶？？？
新客戶的採購量是舊客戶的倍數嗎？　如果這樣貴司可以考量犧牲．．

為什麼同個市場reseller 跟　end user的價格一樣　？
一次進５０　跟一次買一個的價格一樣 ??? 還是貴司主打e bay ?

為什麼這幾個國貿人員　沒有分區域銷售　　為何另個同事可以跟你一起搶捷克客戶　．．　

公司方向　我無權過問　也無權給你我的作法．．　
只是提出幾個疑問．．　
你為何不去問問老闆或業務主管打算怎麼辦　？　

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