遇到這種老闆怎麼辦?? - 工程師

By Rachel
at 2016-03-28T00:59
at 2016-03-28T00:59
Table of Contents
※ 引述《Sampregi (handle my dream)》之銘言:
: 話說負責這家客戶也已經有一年多了
: 不論是人脈或是資源其實自己也掌握了不少
: 客戶或是產線都能溝通處理事情
: 然而現在碰到比較大的問題是~~新來的主管是來亂的!!
: 1. 搞不清楚狀況又喜歡亂下comment,亂答應客戶變成我要收尾
: 2. 一件簡單的事情可以唸個好幾次~~
: 例如跟出去吃飯叫我去結帳,結果我不知道公司統編被念了三次
: (PS 本單位不是業務單位)
: 3. 一份報告不看內容只看排版
: 標題要用24 內文要用 18 圖表要留白~~
: 4. 很有官威但是只會嘴砲,真的要他處理事情又是they的事~~
: 5. 見人說人話,見鬼說鬼話,見低等員工偶爾飆髒話~~
: 請問有經驗的前輩對於這樣的主管如何應對??
以上都沒頭沒尾的,個人覺得不要預測立場對錯,
記住一個重點:商場只看結果,不看方法。
1. 如果你將來是一個主管,假設部門拚了全力,頂多只做到80分的東西,
但客戶要求100分,這時會出現兩種主管:
A主管: 這種需求我們沒辦法喔,這樣好了,我們有另一種方案...
(提出一個80分需求的東西)
B主管: 這個需求的確困難,我回去評估一下。
隔天(根本沒評估),跟客戶說,經過我精心的規劃,
我們可以做到100分。
於是客戶決定跟B主管簽約。
當然事情絕對做不好啊,然後B主管為了逼出所有資源,
要求員工做了110分的產品。最後,大家加班的結果,做出了80分的產品。
於是A主管就暗自竊笑,哈哈,早就知道了,不管怎麼加班都只有80分。
後來,B主管還不放棄,被客戶罵到臭頭,努力開會協商。
最後同意延期三個月。
三個月過後,做到90分,客戶還是不滿意。
最後高層開會,決定還是基於情面,所以驗收完成了,也收了尾款。
不過附帶條件是,必須保證一年內可配合需求修改產品。
(工程師都不知道,更慘的在後頭)
結果: 有能力的A主管 0 分。
沒能力只會壓榨人的B主管 90分。也創造了公司營收。
---------------------
你覺得上面的例子,最後成功的是誰?
原本想舉 2~5 的例子,但太晚了。
只能說只看表面的文字,看不出主管是否對或錯。
只要不犯法,達成公司目標,誰管你怎樣搞人際關係。
根本就不用討好所有的人,對每個人和顏悅色。
職場本身就不是談戀愛,沒有人應該對你溫柔的說話,
職場也不是交朋友的地方,今天我簡報字體會被聽的人嫌,我當然先處理這問題。
你只能說,這種人,人品不好、修養不好。但是你能說他是錯嗎?
人品與修養可以用來做朋友,談戀愛,但職場不認。
我個人是建議,主管百百種,成功之道不同,
有些人靠技術能力爬上去,有些人靠壓榨與取巧,有些人靠做人與溝通,
你是什麼樣的個性,就去多接近、觀察、與學習與你相近的主管怎麼爬的。
但千萬不要認為壓榨取巧、或靠嘴砲溝通是錯的,
技術無法解決時,都需要這些軟技巧,
甚至你認為腦殘的作為,來完成公司目標的。
如果認為這樣做就是"錯",那真的升官遙遙無期了。
職場上總有討厭的人,粗俗沒修養的人。
對於這種人,要多觀察,當作看戲,
不要太快下定論讓自己生氣,心情才會比較愉快。
--
: 話說負責這家客戶也已經有一年多了
: 不論是人脈或是資源其實自己也掌握了不少
: 客戶或是產線都能溝通處理事情
: 然而現在碰到比較大的問題是~~新來的主管是來亂的!!
: 1. 搞不清楚狀況又喜歡亂下comment,亂答應客戶變成我要收尾
: 2. 一件簡單的事情可以唸個好幾次~~
: 例如跟出去吃飯叫我去結帳,結果我不知道公司統編被念了三次
: (PS 本單位不是業務單位)
: 3. 一份報告不看內容只看排版
: 標題要用24 內文要用 18 圖表要留白~~
: 4. 很有官威但是只會嘴砲,真的要他處理事情又是they的事~~
: 5. 見人說人話,見鬼說鬼話,見低等員工偶爾飆髒話~~
: 請問有經驗的前輩對於這樣的主管如何應對??
以上都沒頭沒尾的,個人覺得不要預測立場對錯,
記住一個重點:商場只看結果,不看方法。
1. 如果你將來是一個主管,假設部門拚了全力,頂多只做到80分的東西,
但客戶要求100分,這時會出現兩種主管:
A主管: 這種需求我們沒辦法喔,這樣好了,我們有另一種方案...
(提出一個80分需求的東西)
B主管: 這個需求的確困難,我回去評估一下。
隔天(根本沒評估),跟客戶說,經過我精心的規劃,
我們可以做到100分。
於是客戶決定跟B主管簽約。
當然事情絕對做不好啊,然後B主管為了逼出所有資源,
要求員工做了110分的產品。最後,大家加班的結果,做出了80分的產品。
於是A主管就暗自竊笑,哈哈,早就知道了,不管怎麼加班都只有80分。
後來,B主管還不放棄,被客戶罵到臭頭,努力開會協商。
最後同意延期三個月。
三個月過後,做到90分,客戶還是不滿意。
最後高層開會,決定還是基於情面,所以驗收完成了,也收了尾款。
不過附帶條件是,必須保證一年內可配合需求修改產品。
(工程師都不知道,更慘的在後頭)
結果: 有能力的A主管 0 分。
沒能力只會壓榨人的B主管 90分。也創造了公司營收。
---------------------
你覺得上面的例子,最後成功的是誰?
原本想舉 2~5 的例子,但太晚了。
只能說只看表面的文字,看不出主管是否對或錯。
只要不犯法,達成公司目標,誰管你怎樣搞人際關係。
根本就不用討好所有的人,對每個人和顏悅色。
職場本身就不是談戀愛,沒有人應該對你溫柔的說話,
職場也不是交朋友的地方,今天我簡報字體會被聽的人嫌,我當然先處理這問題。
你只能說,這種人,人品不好、修養不好。但是你能說他是錯嗎?
人品與修養可以用來做朋友,談戀愛,但職場不認。
我個人是建議,主管百百種,成功之道不同,
有些人靠技術能力爬上去,有些人靠壓榨與取巧,有些人靠做人與溝通,
你是什麼樣的個性,就去多接近、觀察、與學習與你相近的主管怎麼爬的。
但千萬不要認為壓榨取巧、或靠嘴砲溝通是錯的,
技術無法解決時,都需要這些軟技巧,
甚至你認為腦殘的作為,來完成公司目標的。
如果認為這樣做就是"錯",那真的升官遙遙無期了。
職場上總有討厭的人,粗俗沒修養的人。
對於這種人,要多觀察,當作看戲,
不要太快下定論讓自己生氣,心情才會比較愉快。
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All Comments

By Edwina
at 2016-04-01T13:38
at 2016-04-01T13:38
客戶下一次不見得買單,但就B個人而言可能不會被究責

By Valerie
at 2016-04-05T13:49
at 2016-04-05T13:49

By Charlie
at 2016-04-06T06:59
at 2016-04-06T06:59

By George
at 2016-04-10T20:01
at 2016-04-10T20:01
爛到底的台灣本色

By Tom
at 2016-04-13T20:35
at 2016-04-13T20:35

By Dora
at 2016-04-14T21:17
at 2016-04-14T21:17

By Caitlin
at 2016-04-19T10:02
at 2016-04-19T10:02

By Lydia
at 2016-04-23T05:41
at 2016-04-23T05:41

By Quanna
at 2016-04-25T18:05
at 2016-04-25T18:05

By Mia
at 2016-04-29T20:32
at 2016-04-29T20:32
為下屬的會比較辛苦…

By Edwina
at 2016-05-02T08:54
at 2016-05-02T08:54

By Edith
at 2016-05-03T10:37
at 2016-05-03T10:37
更強大的..... 一切都是眼界

By Olga
at 2016-05-04T14:49
at 2016-05-04T14:49
只能說你舉的例子太空泛 大概只有沒啥規矩的小型公司可以
這樣over commitment 而客戶也是傻了才敢在沒有記錄的狀
況下相信並交付專案 什麼鍋配什麼蓋

By Robert
at 2016-05-09T13:36
at 2016-05-09T13:36
頭嚐得快是個捷徑 但累積到了一個程度還是會被看穿的 除
非打算一直當遊牧民族 不過記錄還是會一直跟著的

By Michael
at 2016-05-09T15:39
at 2016-05-09T15:39
手段 最後錢是撈了不少啦 但你會稱之為成功嗎?想想吧....

By Hedy
at 2016-05-11T20:08
at 2016-05-11T20:08
Second source或是做me2就有談的空間

By Yedda
at 2016-05-12T10:09
at 2016-05-12T10:09

By Gilbert
at 2016-05-14T10:48
at 2016-05-14T10:48

By Jessica
at 2016-05-14T20:13
at 2016-05-14T20:13

By Jacob
at 2016-05-16T02:29
at 2016-05-16T02:29

By Margaret
at 2016-05-17T18:25
at 2016-05-17T18:25

By Candice
at 2016-05-21T05:15
at 2016-05-21T05:15
鬧翻再也拿不到單

By Thomas
at 2016-05-24T10:21
at 2016-05-24T10:21

By Erin
at 2016-05-28T03:00
at 2016-05-28T03:00

By Jessica
at 2016-05-29T04:02
at 2016-05-29T04:02
華人社會內鬥內行 外鬥外行 有本事對外人取巧壓榨啊

By Jessica
at 2016-05-31T13:40
at 2016-05-31T13:40

By Valerie
at 2016-06-03T06:58
at 2016-06-03T06:58

By Skylar Davis
at 2016-06-07T14:49
at 2016-06-07T14:49

By Audriana
at 2016-06-09T14:24
at 2016-06-09T14:24

By Daniel
at 2016-06-11T17:37
at 2016-06-11T17:37

By Damian
at 2016-06-12T11:03
at 2016-06-12T11:03

By Andrew
at 2016-06-13T06:24
at 2016-06-13T06:24

By Lucy
at 2016-06-16T15:23
at 2016-06-16T15:23

By Robert
at 2016-06-18T22:55
at 2016-06-18T22:55

By Kristin
at 2016-06-22T21:16
at 2016-06-22T21:16
的日子
啊真的是從此幸福快樂嗎?

By Edith
at 2016-06-27T17:30
at 2016-06-27T17:30
通常還是一起爆

By Queena
at 2016-06-30T05:41
at 2016-06-30T05:41

By Genevieve
at 2016-07-01T01:24
at 2016-07-01T01:24
最後該公司產品也是變成爛攤子 不是長久之計啦...

By Daniel
at 2016-07-02T08:50
at 2016-07-02T08:50
以前。在連湯也沒得喝只求自保的年代,還是冷靜下來,想
想怎麼做其實才更好。

By Bethany
at 2016-07-04T21:12
at 2016-07-04T21:12

By Cara
at 2016-07-05T14:00
at 2016-07-05T14:00

By Elvira
at 2016-07-10T12:07
at 2016-07-10T12:07
最後全組的人出來幫擦屁股收尾,這種人能高升的公司也不
必待了,做爛是遲早的,爛人就是爛人不必講的義正嚴詞

By Susan
at 2016-07-11T03:20
at 2016-07-11T03:20
不用一年就應該走人了吧

By Delia
at 2016-07-13T21:46
at 2016-07-13T21:46
沒有正確答案 這兩個問題想清楚 你就知道為什麼有人說

By Ivy
at 2016-07-17T04:07
at 2016-07-17T04:07

By Doris
at 2016-07-21T05:13
at 2016-07-21T05:13

By Joe
at 2016-07-24T14:24
at 2016-07-24T14:24

By Catherine
at 2016-07-28T00:43
at 2016-07-28T00:43

By Kama
at 2016-07-29T23:03
at 2016-07-29T23:03

By Ethan
at 2016-08-03T10:20
at 2016-08-03T10:20

By William
at 2016-08-08T10:06
at 2016-08-08T10:06

By Tom
at 2016-08-09T13:40
at 2016-08-09T13:40

By Eartha
at 2016-08-12T23:45
at 2016-08-12T23:45

By Emma
at 2016-08-16T16:04
at 2016-08-16T16:04

By Rachel
at 2016-08-21T02:54
at 2016-08-21T02:54
幫助。所以唯一建議是,多觀察,不要太早下定論。

By Sierra Rose
at 2016-08-22T05:30
at 2016-08-22T05:30

By Jack
at 2016-08-23T10:55
at 2016-08-23T10:55

By Bennie
at 2016-08-23T15:19
at 2016-08-23T15:19

By Faithe
at 2016-08-24T04:52
at 2016-08-24T04:52
堆老闆客戶愛

By Necoo
at 2016-08-26T13:01
at 2016-08-26T13:01

By Caroline
at 2016-08-31T09:38
at 2016-08-31T09:38

By Kyle
at 2016-09-01T11:20
at 2016-09-01T11:20

By Isabella
at 2016-09-04T19:41
at 2016-09-04T19:41
什麼鍋就佩什麼蓋嘍

By Oscar
at 2016-09-05T04:06
at 2016-09-05T04:06

By Blanche
at 2016-09-07T17:13
at 2016-09-07T17:13
的小手段或許可以過關 但長時間下來大家都心裡有數 增加
營收卻沒有獲利甚至賠錢 當公司吃素的嗎?

By Frederica
at 2016-09-08T14:32
at 2016-09-08T14:32

By Steve
at 2016-09-09T23:33
at 2016-09-09T23:33

By Elvira
at 2016-09-11T09:12
at 2016-09-11T09:12

By Jessica
at 2016-09-11T18:57
at 2016-09-11T18:57
看看台灣有多少企業開超過50年的

By Connor
at 2016-09-15T20:58
at 2016-09-15T20:58

By Heather
at 2016-09-18T14:15
at 2016-09-18T14:15

By Zanna
at 2016-09-18T20:26
at 2016-09-18T20:26
沒有一定100%的

By Yuri
at 2016-09-23T11:01
at 2016-09-23T11:01

By Isabella
at 2016-09-27T10:12
at 2016-09-27T10:12
都該隨時和客戶討論進度

By Lauren
at 2016-09-30T04:07
at 2016-09-30T04:07
件事雙方都滿意,上市公司是要賺錢的,不是慈善團體,
看b不爽有本事拉掉他,但他身為主管這麼做是正確的

By Catherine
at 2016-10-03T08:16
at 2016-10-03T08:16
更正...應該說是類B主管
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