部門最近來了許多大公司的資深精英,先不論能力好壞
共同的特色都是:每次報告總是會有許多漂亮表格和圖片
就算是不重要的事情或是小實驗,也會鉅細糜遺的說明
浪費大家許多開會的寶貴時間,甚至覺得年資高,就等於能力好
然後開口閉口就是前公司怎麼做,以前跟OOXX公司合作
但是真的要他做事情時,自己負責的部份總是留許多緩衝
即使你知道他有空間可以放,他也不願意放
累到別人或是大家他也不管,反正只要自己好就好
而執行別人的程式出問題,都會在會議中提出
最後常常發現是他們使用錯誤造成或是忘了執行
合作起來真的蠻辛苦的
即使長官知道,只會笑笑的說,沒辦法,就只有這些人
有時候開會,對方講錯,如此指正他,他會"見笑轉生氣"
但是不說,如果決定了,下面做事的人會很辛苦
想了幾種方式處理
1. 硬碰硬 => 還是直接在開會說,不過這樣子會很累
2. 私下跟長官說,他的條件和實驗好像有問題,請長官去溝通,好像來陰的
3. 不管它,反正我就是打工仔,時間到有錢領就好了
想請問板上的大大,部門中有這種人,該如何逢凶化吉
感謝大大不嗇分享,謝謝
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共同的特色都是:每次報告總是會有許多漂亮表格和圖片
就算是不重要的事情或是小實驗,也會鉅細糜遺的說明
浪費大家許多開會的寶貴時間,甚至覺得年資高,就等於能力好
然後開口閉口就是前公司怎麼做,以前跟OOXX公司合作
但是真的要他做事情時,自己負責的部份總是留許多緩衝
即使你知道他有空間可以放,他也不願意放
累到別人或是大家他也不管,反正只要自己好就好
而執行別人的程式出問題,都會在會議中提出
最後常常發現是他們使用錯誤造成或是忘了執行
合作起來真的蠻辛苦的
即使長官知道,只會笑笑的說,沒辦法,就只有這些人
有時候開會,對方講錯,如此指正他,他會"見笑轉生氣"
但是不說,如果決定了,下面做事的人會很辛苦
想了幾種方式處理
1. 硬碰硬 => 還是直接在開會說,不過這樣子會很累
2. 私下跟長官說,他的條件和實驗好像有問題,請長官去溝通,好像來陰的
3. 不管它,反正我就是打工仔,時間到有錢領就好了
想請問板上的大大,部門中有這種人,該如何逢凶化吉
感謝大大不嗇分享,謝謝
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