長篇:聯發科手機晶片面臨的挑戰-2017/3 - 工程師

聯發科的問題真的很多,
從產品規劃來看, 這PM能力真是不行, 難怪以聯發科的市場地位會把打得一蹋糊塗..
現在早就不是過去Turnkey的時代, 還以為自己開甚麼規格客戶就會買單呼!

從技術方面來看, 聯發科沒自己的CPU, GPU. modem 又慢, 完全看不出有甚麼能跟別人市場區隔的技術,
架構上也沒甚麼優勢, RD一大堆,號稱把台灣的菁英都吸過去, 但大多數都在做沒效益的事,
而且聯發科好像也不以為意..

從管理方面來看, 聯發科就是傳統台廠舊思維, 官大學問大, 政治凌駕技術,
管理階層為了自己的官位, 作風保守, 這麼大的公司, 連嘗試新的做法,技術都不願意..
凡事只看die cost, 卻不知用人海戰術花的成本更高..
簡而言之,MTK 的企業文化有問題..!
這次蔡明介找來蔡力行看能不能好好整頓企業文化,把那些只會動嘴搞政治的管理階層踢出去才有救..


※ 引述《tipsofwarren (tipsofwarren)》之銘言：
: 個人提出幾個看法:
: 1. 高通多次在季報 WebCast 提到 pre-5G, 將會在 2018 推出市場商用.
: 這對於MTK 是一大威脅. 此外, 5G patent pool 該公司依舊被甩好幾條街,
: 就是乖乖實作的份. 5G 時代, PA 技術更形重要, 這一塊應該也是硬傷.
: 2. 最近這兩三年來的併購, 個人認為頗為失敗. 新產品, 新技術, 新領域
: 給投資人的 "想像空間" 太少. 不管是無人駕駛, AI, AR, 車用電子, 目前看不到
: 在手機紅海化之後的新應許. 此外, 個人覺得多次併購都有一些內線交易傳出,
: 又或者買下該公司的投資公司已經持有相當股份的公司, 都對其形象有一定的傷害.
: 3. Intel/Qcom 明快裁員, 不拖泥帶水, 快步轉向新領域扎根. MTK 若能做到,
: 也算是替台灣產業立下標竿, 但若是有後遺症 (如: 整隊離開另立公司回咬),
: 那就是另當別論了.
: ※ 引述《kokonut (還是老爸老媽好~)》之銘言：
: : 餓死台投
: : http://richard-rrb.blogspot.tw/2017/04/20173.html?m=1
: : 字很多
: : 慢慢看

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