開會的頻率 - 工程師

各位晚安

最近轉到新東家約幾個月的時間，一直很沒辦法適應超高的開會頻率

早上固定早會，然後一天平均又至少有一個會議，有時候遇到什麼重大issue還要加開

常常開完一個會事情做到一半，阿幹又要開會了GGGGGGG

但我感覺開會真的是沒辦法解決什麼問題

常常就是看各方鬼打牆，然後最大的看不下去，每個相關的人都壓一個AR

下個禮拜review, 給我上來報告

於是就這樣，解決問題達成共識的會議變成上面在review下面的工具

根本沒有達成它原來的目的，如果這個會議我插不上嘴

Issue又基本與我無關，就會變成看ABC在那邊跳針推來推去，很浪費時間


請問各位如何應對這種蠻高的開會頻率加上沒什麼效率的討論?

開始想念前公司那個只有老闆們去開會帶comment回來的時光惹QAQ

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