開會的頻率 - 工程師

※ 引述《leo255112 (咖啡成癮太容易)》之銘言：
: 各位晚安
: 最近轉到新東家約幾個月的時間，一直很沒辦法適應超高的開會頻率
: 早上固定早會，然後一天平均又至少有一個會議，有時候遇到什麼重大issue還要加開
: 常常開完一個會事情做到一半，阿幹又要開會了GGGGGGG
: 但我感覺開會真的是沒辦法解決什麼問題
: 常常就是看各方鬼打牆，然後最大的看不下去，每個相關的人都壓一個AR
: 下個禮拜review, 給我上來報告
: 於是就這樣，解決問題達成共識的會議變成上面在review下面的工具
: 根本沒有達成它原來的目的，如果這個會議我插不上嘴
: Issue又基本與我無關，就會變成看ABC在那邊跳針推來推去，很浪費時間
: 請問各位如何應對這種蠻高的開會頻率加上沒什麼效率的討論?
: 開始想念前公司那個只有老闆們去開會帶comment回來的時光惹QAQ

你的問題還好吧

怕的是issue卡在你這

早上開一次會 進度一樣

下午開一次會 進度一樣

過幾天怎還沒解 你的action item有什做到哪

欸..還在item 2

只有一個平台 還一直開會 怎會有進度

這樣下來 兩周就會黑了


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