關於花旗（台灣）的一些問題 - 金融業討論

這位同學..

你的問題.. 我都可以回答..
但...
做作業要用心..
而不是上 BBS 打打字問問題.. 就想交報告!!


※ 引述《rebort (扭轉乾坤)》之銘言：
: 教授給了一份作業
: 要我們研究花旗併購僑銀前後之分析
: 不過還是需要一些實務經驗會比較瞭解
: 不知道有沒有在花旗（台灣）的先進可以幫我解答一下
: 謝謝
: 1.花旗併購僑銀後，對僑銀客戶而言，有無特別的改變
: 2.原僑銀卡友與花旗卡友在信用卡權益上有差別嗎
: 3.目前花旗（台灣）有『績效導向』的敘薪制度嗎
: 4.花旗（台灣）對本國銀行之威脅為何
: 5.看到96年花旗（台灣）年報發現，其解釋存款下滑之原因為『服務方式改變
: 使原存款業務下滑6%，但只是短期調整現象』：所謂服務方式改變是指？
: 6.因為自從購併之後，存放款客戶都有流失，但獲利仍然持續成長
: 那花旗（台灣）如何尋找目標客戶，那流失的客戶是否為花旗（台灣）不要的客戶
: 7.今年花旗（台灣）有搬遷中壢與羅東分行
: 那還有重新裝潢其他分行至花旗銀行的標準嗎
: 8.9/11設立登記日，12/1合併基準日，那中間的時間花旗（台灣）有營運嗎
: 9.96.12花旗（台灣）之逾放比較前月大幅減少（81億變40億）
: 且備抵呆帳較前月大幅增加（32億變110億）
: 然而觀察96Q4季報，該季呆帳費用卻不多（4.5億）
: 如果不是打呆的話，資產品質變好的原因是？
: 10.花旗（台灣）作業集中的方式與效率如何，會不會對客戶造成不便
: 亂七八糟問了一大堆
: 懇請現在在花旗（台灣）的行員或是往來的客戶幫我解答一下吧
: 非常感謝

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