陣亡的PM - PMP

經過了4年的PM生涯,終於在最後一役陣亡了....
為了搶一個大標案(不知是真的大,還是假的大,現有model出貨量一直變.有被騙之感),
大老闆很重視這個案子.
開始提案時,提了3個方案給老闆
1. 從新開ID及HW.
好處,1. 符合當地外觀fashion的趨勢. 2. BOM cost是最低的 3. Function 100%符合
缺點: project 從kick off 開始.但我也拉出WBS,馬上開案一定來的急.
2. 舊ID(ID 1,有很多HW bug)但改HW,及ID小改
好處,1. BOM cost down. 較省成本(免開ID) 2. Function 大部份符合
缺點: 外觀非常不討喜
3. 另一個舊ID(ID 2)但都不改
好處1. HW完全不動 缺點: function 大部份不符合
我建議了方案1, 因為最後的目標是要贏得標案

當下開完會沒任何決定. 過了方案1的kick off date,還是沒決定
到了一個月後大老闆終於決定了, 用方案2但HW不做變動. 並且用方案3當備案.
說為了省時間成本. 心中對這個決定抱了個大問號,but你是老闆,你說了算
案子開始就是一系列的災難,RD質疑為何2案並行,我只能說這是老闆的決定,雖然我不認同.
第一次進lab,ID 被嫌,HW performance也不夠好,感覺就像是拿菜刀在跟別人的武士刀比.섊還好第一輪刷掉的是拿美工刀的.
這時大老闆覺得苗頭不對了..快..快...改用方案1........ XD, 有沒有攪錯,
整整慢人家2個多月...
接下來就是2個月沒休假的日子... HW, SW, ME,ID 全部人仰馬翻.....
為了補足schedule 上的delay,全部用錢砸 -- 做一堆mockup sample送第2次測驗,
派人去大陸拿PCB........
RD 也為此發信XX我.. 我竟然不生氣....
回了一封"I feel the same"....心中的疲累及對大老闆的不滿不可言喻

第2次送測.....怎麼這個key這麼難按, 怎麼一摔就分家..........
大老闆說你想辦法解決..... XD, 這是markup sample..... 你想怎樣......
but 我還是去想辦法找不同的material做markup sample.
但是心中不斷的XXXXXDDDDDD

最後東西終於出來了, 也決標了......恭喜謝謝再連絡..........
VP 相當的生氣,花了幾百萬竟然是這樣 -- 都是PM的規劃不完善........
是ㄚ,都是我的錯,我走總可以吧......
俗話說,將帥無能累死兵,我總算有深刻的體驗...
唯一讓我覺得安慰的,是那種大家一起將士用命的感覺,甚至連發信XX我的RD也了解了
我的苦衷... 不過還是祝他們幸福


我到此只是舒發,歡迎指教,請勿論戰....
也很高興有一個可以討論的空間,可以向各位高手請益

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