賭賭看，你有超過一半的機率會告狀告輸..
原因很簡單，因為你不懂業務。而一般老闆都是業務出身的。
報銷科目是財務要訂立規則，且需要得到上級的支持並執行
很明顯的你的作法應該是依照一般財務原則去作帳。
那你們公司的架構裡面到底能不能一體適用，你也許需要禱告下！
至於報銷，那你輸的機率更大了！
為何總經理挺他？ 是不是去的場合總經理也在～他當然知道花在哪怎麼花！
你去擋？ 這叫做影響公司業務，妨礙公司拓展
你告到董事長那邊去，你覺得董事長會信你還是總經理！
人家一手訂單一手報銷單，跟董事長說，我們為了業績拼到半夜，還自己墊錢
現在報銷居然被卡住，我今天晚上約了一各大客戶，我現在去還是不去！
你覺得誰會被電？
所以你的方式應該事先瞭解業務流程，知道他們在幹嘛，為何要這麼幹～
然後制定規章制度，先跟董事長會報，說當前流程發現有稽核不明確的問題，
雖然我們相信人，但制度就是制度，公司未來成長更需要制度！
給老大建議方案如下 ....
ex:特殊報銷當需要總經理簽署，一般報銷單需要明確細則 等等等等等等。
如果來硬的，除非董事長跟你一起硬起來，否則不樂觀阿...
財務就是要管，還得管的很嚴格，但能不能說服上面支持你，就是訣竅了.
只是要會計或財務原則，說真的我找個軟體就好了，找人幹嘛...
※ 引述《yuu06 (yuu06)》之銘言：
: 我們公司是個台商轉投資，除了我管財務以外其他都是大陸人。
: 最近和我們銷售主管鬧得很不愉快，
: 一直在跟我爭執什麼費用不能算到銷售部門考核，
: 運費不能算銷售部, 樣品費不能算銷售部,
: 還要我們財務部有看到出現特別的費用科目要第一時間通報他,
: 他是我的老闆嗎?
: 我當然是不鳥她。
: 後面在和他針對差旅費和交際費控管的時候, 他就抓狂了,
: 因為交際費我要求他們部門要說明客戶/用途等資訊,
: 他就抓狂說現在查這麼嚴, 不能留下紀錄!
: 馬的是要隨便拿張發票來報帳就要我過嗎?
: 他還打電話到我部門找我理論, 因為我剛好不在他就直接跟我部屬指責我們財務部?!
: 更扯的是, 他都沒有跟我先溝通, 都是直接跑到總經理面前告狀,
: 然後總經理也都聽他的, 就要我這邊改進,
: 這裡人是不是都喜歡和最高權位的大頭直接告狀?!
: 我聽到總經理要我改正的時候, 都快氣死,
: 我這邊還有台幹的身分, 可以直接報告到董事長,
: 我一直在想要不要直接和董事長說這情況, 還是再忍忍呢?!
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命運的風車不歇停的轉動..
拿著執著的長槍
毅然著催動我心愛的小毛驢
向那命運的扇葉發動誓死的衝鋒.
這就是我---唐吉柯德土撥鼠
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