鬥爭的世界 - 大陸工作

我個人判斷的結論,越級密報你可以直接打包畢業!
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首先,我們就經營者的思維與高度來探討.一間公司的存活取決在業務
多好的技術多強的RD,東西沒賣出去都是枉然,所以業務的確頗為重要

經營者的思維,與獲利直接相關的單位我就比較遷就他,與獲利關係比較
遠的單位我能外包就外包,不能外包能省盡量省 <---------------

以高科技公司為例子
RD/業務/品檢 獲利高相關
客服/市場/公關 間接獲利單位
行政/庶務/人資/財務/會計 獲利低度相關

這是很粗略的簡單劃分,大家也可以不用管是否正確.也可以別理會是否
符合管理理論,反正萬惡資方出錢老大的腦袋裡就是這麼想.絕無意外


今天財務單位的存在,對大老闆而言,並不是用來管業務單位的.而是用來
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輔佐業務單位的存在.你按照你的方法去把該入的帳該處理的數字搞定,想
辦法用你財務的角度,用你財務的專業知識去讓數字看起來合理.想辦法去
去讓灰色地帶合法.請別拿著雞毛當令箭,自以為有"權限"..

建議原PO,可以採取的姿態應該是跟業務單位深度溝通,請那邊盡量的把能
說清楚的項目說清楚,對方實在有困難的灰色支出你主動提出協助的方案.

來回看了幾次文章,業務單位對於原PO提出的要求,重點用意在於他開拓
業務操作方便以及想要體現他的績效,並沒有要求你去做觸犯法律或是
逃稅漏稅的動作.會出現對立,其實是原PO自認為是監察單位,實際上對老闆
而言是輔佐單位,而有爭議時候總經理會要求配合自然就顯得並不意外.

最後,說句比較白話文的話.假設有天,掌握財務的老大跟掌握全公司業務的
老大幹上,鬧到董事長那裏,大家可以猜猜看最後是誰走人?


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照片看起來是公主! 見了本人像蕃薯!

他看了不翻身落跑難道還要賠上飯錢?
---電影(志明與春嬌)

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