阿肥外商碼農阿肥啦！
老實說，與其導入KPI為啥不導入OKR啊？
KPI在很多管理實驗中早就證實很容易造成單位跟個人競爭，而且為了主管共同績效變成
官僚主義，也就是員工很容易因為這件事不會有績效就不去做，而也很容易因為這件事情
可以有好成績而去搶奪他人績效。
相反，OKR是以員工出發，由員工自己定義目標在跟團隊對齊，團隊再跟單位對齊，單位
再跟部門對齊，這樣警察的目標就不僅是開罰單，增加罰單數量，而是減少地區交通意外
為目標，消防隊也是以減少火災為目標，在這底下員工可以發揮自己的價值來提升全體價
值，而不是績效，而且還可以減少不適任主管壓榨員工。
一堆美商都用OKR了，阿肥公司也美商也在用，可以發揮員工自身能力又能改善部門廉潔
度，減少部門惡性競爭。
還是大家都只知道KPI這種土東西啊？
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老實說，與其導入KPI為啥不導入OKR啊？
KPI在很多管理實驗中早就證實很容易造成單位跟個人競爭，而且為了主管共同績效變成
官僚主義，也就是員工很容易因為這件事不會有績效就不去做，而也很容易因為這件事情
可以有好成績而去搶奪他人績效。
相反，OKR是以員工出發，由員工自己定義目標在跟團隊對齊，團隊再跟單位對齊，單位
再跟部門對齊，這樣警察的目標就不僅是開罰單，增加罰單數量，而是減少地區交通意外
為目標，消防隊也是以減少火災為目標，在這底下員工可以發揮自己的價值來提升全體價
值，而不是績效，而且還可以減少不適任主管壓榨員工。
一堆美商都用OKR了，阿肥公司也美商也在用，可以發揮員工自身能力又能改善部門廉潔
度，減少部門惡性競爭。
還是大家都只知道KPI這種土東西啊？
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