台塑加薪開獎 - 工程師

Kumar · 2017-07-17

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3.88% 似乎沒慰勉金
算起來基層大概加2000
資深的都很開心
但年輕人都不開心XD

如果是加3.5% 慰勉金12000
要待4年以上才值得
年輕一輩都不知道會不會待待到四年XD

台塑加薪算法：
同一職稱都加一樣金額，不論年資多寡

--

工程師

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Jake2017-07-19

有>無

Andy2017-07-24

不論年資多寡，為什麼年輕人不開心?

Ursula2017-07-28

年輕人基數比較少啊

Michael2017-07-29

工會越來越弱，4.5%開始喊到3.88%沒紅包，採購砍價都沒那
強，採購給人事當好惹

Ula2017-07-30

不期不待不受傷害

Tristan Cohan2017-08-02

哈哈哈~我國文程度太差，還是不懂

Daph Bay2017-08-04

專員2920 主辦2410 領班2360 基層2000

William2017-08-08

女第1類1810 女第2類1600 女第3類1480

Andy2017-08-12

總管理處都在探討大專人員離職率高的問題

Skylar Davis2017-08-17

這種加薪就是主因

Valerie2017-08-18

學長學弟制啊

Lauren2017-08-19

薪水一直都不是大專人員待不住的原因

Daph Bay2017-08-21

薪水是原因但不是主因XD

Tom2017-08-25

有加勝過一切

Caitlin2017-08-27

如果每月或年都有獎金，這樣加薪不是比較好嗎？底薪高相
對獎金也多，還是慣例是加薪慰勞金都要有?

Noah2017-08-30

加薪考績沒分也是主因...

Isabella2017-09-03

大鍋飯制度讓能混有背景的太爽，有抱負沒背景就跳了

Cara2017-09-05

https://goo.gl/hjBXBp 謝主隆恩

Puput2017-09-05

大專離職率高，100%跟薪水無關，面試會場就報75給你，少
說講個2遍以上；結果實領還比預期多一大截...不能接受的
早走了

Sandy2017-09-10

這樣加法比下很有餘了，多的是加幾百塊的

Skylar DavisLinda2017-09-13

制度僵，文化差，才是離職主因。即便麥寮環境不佳，我都
不認為跟離職率高有很大關聯

Damian2017-09-13

他們家留不住人薪水根本不是主因去看一下一堆抱怨的
文章內容大概九成都不是薪水不過他們聽不進人話正好
是這個企業的特色也是主因之一XD

Necoo2017-09-16

這各級職比原來多2~300,還不如原來版本加12000紅包

Tracy2017-09-19

一定比1w2賺阿前提是你要待滿一定時間才會超過1w2...

George2017-09-21

他們只會覺得以前都這樣過來為什麼年輕人不能忍耐

Eden2017-09-23

這是分攤給好多年的概念啦一個月多幾百之後都多領的

Queena2017-09-26

麥寮太荒涼了...

Emily2017-09-29

我記得有一次說明扣你錢的罰責還給掰的說這不是扣
錢是少發的意思XD

Queena2017-10-03

這家公司的reporting line超多層一般化工外商6~8層

Lucy2017-10-03

這家超過十層每一層都要掩蓋一些事情最終就是偏離現實

Xanthe2017-10-05

個人認為主因不是薪水啦哈哈

Kristin2017-10-10

算法是用本薪、全薪還是職稱???S

Anthony2017-10-12

回樓上，用底薪算喔，不過是同職稱平均底薪，所以新人

Sierra Rose2017-10-16

跟20年年資的同職稱就調一樣薪，這次不玩慰勉金，直接
給3.88 真的有點感動QQ

Zora2017-10-18

普普的平盤紅的多50或100 不討喜黑的少50或100 主管喜好

Hedwig2017-10-20

今年加算很多

Hedy2017-10-24

請問，慰勉金是一年一筆的獎金吧?那這樣應該還是調薪比較
好不是嗎，多待六個月就有了?

Frederic2017-10-27

不錯了有些公司年年賺錢都不調薪

Audriana2017-10-30

所以總管理處有沒有分析出大專人員待不住的原因阿

Isabella2017-10-30

傳產都是底薪是常識吧~

Michael2017-11-03

之前都把慰勉金加進去說加4%5% 今年只加3.88沒慰勉金還
敢說16年最高

Quanna2017-11-04

年輕人待不住的原因絕大多數不是因為薪水，前幾樓講的rep
orting line,老鳥自以為的姿態，規範制度僵化…等等，雖
然剛進去前幾個月有管理處的人安排新人訪問，有反應過但
成效真的不高。

Emma2017-11-04

他們自己也很清楚不是錢的問題還發信要大家集思廣益一
起來想辦法可是答案大家不可能沒有反應過這大概就是
他們的特色了無解

Charlie2017-11-06

反映的內容到中間主管就消失了吧！高層聽不到現場的需求
。

Ophelia2017-11-09

當年離職時被四大公司其中之一的總經理約談講了半小時

Quanna2017-11-12

我都不知道重點在哪裡只記得你會後悔這句話

Dorothy2017-11-16

畫了一個好大的餅但跟我一點關係都沒有可能把我當成明天

Kristin2017-11-18

跟總裁報告前的rehearsal

Lily2017-11-20

樓上那時候是專員? 總經理約談欸

Mia2017-11-22

其實有大專座談會給你表達意見有沒有人敢講實話而已

Kama2017-11-24

形式上的約談而已流程都全跑完離開了人資還找我回去談

Elvira2017-11-25

我要離職時也被約談...
也被說了你會後悔的XD
文化就是無止境的交辦單跟5S
最後每個都在虛應故事

Victoria2017-11-25

經歷過幾次離職約談其實每間公司的問題主管都清楚的很

Lauren2017-11-26

我們處長講得很中肯如果公司把所有的問題都幫你解決了
成績還是做不出來誰負責??

Mary2017-11-29

當然清楚啊就跟當兵一樣當年他被凹的沒道理你不被凹

Suhail Hany2017-12-01

每個環節都留一點小缺失一點藉口所有人都可以存活

Oliver2017-12-02

講了實話可能換自己後悔吧光是寫改善建議單就會有人
善意提醒你這不要寫那這張單子有啥意義…

Edward Lewis2017-12-04

講簡單點就是在當兵啦XD

Rachel2017-12-06

要董事長本人親上火線，才能解決大專人員問題，你覺得這
企業既有的輔導訪談機制有用嗎？

Margaret2017-12-06

會從台塑離開的人超過9成都不是因爲錢與工時的因素

Vanessa2017-12-06

還不是主管腦袋的都裝XX

Daph Bay2017-12-10

大專座談會很多事情反映上去又沒用...參加過三、四次，
剛開始還有人會反應一些問題，到後面幾次連新人都在官僚
發言了（已烙跑的大專

Irma2017-12-12

記得當時有人建議辦一個台塑愛情公寓，讓單身員工多點
認識異性的機會，輔導員很高興有這種點子，不過後來好
像就沒提了？

Brianna2017-12-17

多一大截?哪算給我看啊

Mason2017-12-18

工會廢到笑

Mary2017-12-20

在台塑企業會被磨掉熱情，學不到東西整天做報表5s TPM 越
晚離職越無法離開

Kelly2017-12-24

85基本盤，比75多一大截有問題嗎

George2017-12-29

講實話的人最後都不在了。生產廠主要分「廠務室、製程
（生產課）、保養課」，保養我不談，我之前的廠，保養

William2018-01-02

課不歸我們管。廠務室，包含生管、品管、環保、消防、
工安......等等機能組，舉凡非製程的機能都歸廠務室

Lauren2018-01-03

我也在麥寮撐一年半，離職了

Elma2018-01-03

除了老人倚老賣老、主管喜歡「善意」提醒避免事後大家
又要忙成一團、還有升遷制度瑕疵（可能被有關係的空降
或是主管沒有客觀評比升遷的人）這些應該是這幾年來有
些優秀的四大來了又走的主因by已脫離苦海的老兵^_^

Zanna2018-01-06

找新人進去要卡值班，不知道卡幾年，還一直灌輸你能力
很好，比主辦工程師還好，他以前也是這樣來的，所以你就
永遠待在那邊了啊顆顆

Leila2018-01-10

台塑海外單位待快三年!!這企業讓人離職的問題絕不是薪資

Olga2018-01-14

當你對未來有抱負這裡會負責摧毀一切!比忍耐度而已

台塑加薪開獎 - 工程師

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