台灣的家族企業
如果發展超過30年以上
通常在該產業的水平整合很強
但垂直整合跟先進技術通常都不太行
可能是台灣人特性+家族企業
這種公司的老闆身邊的親信都是
以服務[老闆]為工作目的
而不是以服務[公司]為工作目的
因此都找老闆喜歡的題目及方針做事
二代通常都業務出身又見過世面
通常特愛的題目:
壓低成本 / 一人多功 / 遠大的提案目標
買高階機台 / 上班工時管理 / 創新產品
不重細節的開發流程+官大學問大的習慣
結果就是...技術被國外海放
重要嗎?一點都不重要
因為二代只在意財務報表好看就好。
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如果發展超過30年以上
通常在該產業的水平整合很強
但垂直整合跟先進技術通常都不太行
可能是台灣人特性+家族企業
這種公司的老闆身邊的親信都是
以服務[老闆]為工作目的
而不是以服務[公司]為工作目的
因此都找老闆喜歡的題目及方針做事
二代通常都業務出身又見過世面
通常特愛的題目:
壓低成本 / 一人多功 / 遠大的提案目標
買高階機台 / 上班工時管理 / 創新產品
不重細節的開發流程+官大學問大的習慣
結果就是...技術被國外海放
重要嗎?一點都不重要
因為二代只在意財務報表好看就好。
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