我想問追蹤的目的何在？
記得我有位朋友（前一份工作認識的美國人），
說如果對方/買家在兩星期內都沒有答覆的話，就該放棄
但是目前這間公司要我每星期都去追蹤，真的有這個必要嗎？
※ 引述《eastpo (車騎大將軍邱毅)》之銘言：
: 不知道該怎麼說，因為我想，可能大家怕是『看家本領』，不願分享。
: 可是我還是大膽想問各位。
: 當業務，想當然爾，磕頭跪拜求人買，
: 慢慢的由一兩個客戶，
: 經由相互介紹，由點連成線，由線連成網。
: 可是當國貿的業務，就難了。
: 除非參展，勘驗，處理客訴，或已經確定合作需要當面洽談等等之外，
: 不可能天天坐飛機出國去拜訪客戶，
: 平常也是了不起用email，Fax等等溝通往來，
: 在這樣的情況下，大家都怎樣開發新客戶呢？
: 或許一開始，我們會維護公司現有的客戶，保持關係，
: 或利用網站上尋找訊息，了解產業脈絡，從中尋找可能的合作機會
: 或從客戶中尋找其它的相關對產品可能有需求的潛在廠商，拓展客源。
: 除此之外，一下子實在想不出還有其它方法。
: 一個發出千萬封email卻常常只能得到『有機會再跟您聯繫』的苦命人留....
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