代po
主管其實對部門在做的領域不是很懂。
但我觀察後,主管還是挺喜歡講技術東西給別人聽的(因為總是有更不懂的人例如其他部門
),而且他教人的時候,看起來感覺很快樂。
有時候他會來找我討論技術,但老實說大部分都是錯誤的。
這時候大家會讓主管嗎?
不戳破他,讓他繼續講,就照他說的做,然後錯給他看,再慢慢誘導回正確的路。或常去請
教他事情讓他快樂。
畢竟主管開心,我才有分紅領...
做主管喜歡的事感覺才是王道?
上一個得罪主管的分紅只拿一萬,就離職了。
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主管其實對部門在做的領域不是很懂。
但我觀察後,主管還是挺喜歡講技術東西給別人聽的(因為總是有更不懂的人例如其他部門
),而且他教人的時候,看起來感覺很快樂。
有時候他會來找我討論技術,但老實說大部分都是錯誤的。
這時候大家會讓主管嗎?
不戳破他,讓他繼續講,就照他說的做,然後錯給他看,再慢慢誘導回正確的路。或常去請
教他事情讓他快樂。
畢竟主管開心,我才有分紅領...
做主管喜歡的事感覺才是王道?
上一個得罪主管的分紅只拿一萬,就離職了。
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