小leader但沒職稱 - 工程師

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※ 引述《yamakazi (大安吳彥祖)》之銘言:
: 標題: Re: [討論] 小leader但沒職稱
: 時間: Mon Jul 20 18:14:44 2020
:
: 不是啊,阿風大哥
: 今天你的文章是兩個結論:
: 1.沒實權的小主管分配完工作後再請示主管批核。
: 2.事情很多很趕的時候,列出優先次序,先做最趕的。
: 這兩點不是很基本的認知嗎?
: 在社會上打滾過幾年的應該基本上都有這個認知,撇除那些拿雞毛當令箭的人,那些雞毛人大概也令不出將軍府。令出得了將軍府的人也不會上來發問。
:
: 我以為我們的認知是,主管早就知道工作分配,也批核了或收信了。但是主管自己也叫不動員工,或是無視,放任無實權的小主管在那邊燒,啊不是還叫小主管去跟員工們搏感情,這根本直接無視啊。
:
: 還有你說的列優先次序,這不也是很基本的認知?大家反而最常遇到的是優先次序朝令夕改,或是每個都很急我全都要,我以為我們的認知是這種情況。結果你說列優先級先做三個最趕的,基本上這認知就不同了吧?
不是喔,我的重點只有吃地溝油的命別操中南海的心

沒兵權的咖仔求自保就好了

你說的非常好,是很基本的認知。就是要這樣打安全牌,送到上層主管(主管的主管)

這樣主管要把黑鍋甩給你的時候你才有辦法自保,

主管看到你有防備,搞你的意願才會降低。運氣好搞不好就假戲真做真把你拉上去了

千萬不要被什麼小leader之類的名衝昏了頭急於立功

成功了你的功勞也還不是你的功勞,搞砸了你就是被推出去斬的那個馬謖

有什麼移山倒海扭轉乾坤的通天本領,真拿到兵權了有你發揮的,不用急於一時。

高明意見讓別人去提


在這個自保的過程中,最重要的受眾是上層主管,所以一定要表現恭敬謹慎

這個就好比我明明知道y大被打臉了腦羞,出題目想挑我毛病罵回來

為什麼我還是敢回文,因為我的受眾是設定在各位板友先進

只要我講的合理,哪怕y大無理取鬧,那也只是自取其辱

很有意思的,可以體會看看。

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聽好了,你在想這些無聊事的時候,時間正一刻一刻地從我們身旁流過...
這些流過的時間不只是你的生命,也是我的生命啊!
── 炎尾燃

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All Comments

Barb Cronin avatarBarb Cronin2020-07-22
早在他第一篇回文就問他4不4很嫩了XD,政治不懂就好好當
技術職
Olive avatarOlive2020-07-22
不回他那篇了,他不敢在你文章下面回文XD
Ingrid avatarIngrid2020-07-26
原原po從頭到尾都不是小主管,是假主管。你懂我懂獨眼龍
也懂,旁邊摸魚的同事也懂,先自保好嗎XD
Kristin avatarKristin2020-07-29
大家都知道自保就別特別拿出來提了
Ursula avatarUrsula2020-08-01
其實大概就是認知不同,我的回文是介紹issue tracker這
東西。我的理解這東西本身就可以拿來自保不用特別提能自
保。而且也不用特別CC主管都看得到。不是SW專用土木也在
用專案管理工具。你的認知是我以為小leader可以拿令箭,
然後以為不知道要CC自保之類的。
Kristin avatarKristin2020-08-05
後面這段多餘,有失格調
Regina avatarRegina2020-08-09
擠了很久終於擠出一個issue tracker? Issue tracker這麼
好用要mail跟一堆小主管幹嘛?
Audriana avatarAudriana2020-08-12
不過很多公司都沒有在用這個系統啦,非常認真,包含前幾
名的豬屎屋。更何況是系統廠
Una avatarUna2020-08-17
我的認知就是tracker有看板,還可以幫人訂閱某張ticket,
也可以直接tag人名。有任何變動直接寄信通知,基本上用
了這個大家就是信任他。寫了什麼對方基本上一定會被通知
。已讀不回那就是其他原因不可能不知道,所以我們真的沒
人在CC的。
Victoria avatarVictoria2020-08-19
好,所以y大的解法就是請原原po去推issue tracker太棒了
Faithe avatarFaithe2020-08-19
不過認知不同系統不同那就算了,大家各自照章行事吧
Yuri avatarYuri2020-08-23
很多地方都沒有,台積沒有,MR也不是每個部門都要
Gilbert avatarGilbert2020-08-26
那就繼續email cc吧,我也待過這樣的小公司
Catherine avatarCatherine2020-08-28
HW很多東西都是 進度報告跟信件的,M的SOC這麼複雜,我只
看過人家寄信追殺的,沒多少部門有這種系統
Ina avatarIna2020-08-29
像某海那種信箱有限制容量的,你就算CC過一陣子滿了還不
是被刪
Kama avatarKama2020-09-01
雲端都有容量限制啊,請自行備份。
Aaliyah avatarAaliyah2020-09-05
難道國外的HW也全都用email 不用系統?拜託自己落後不要
合理化理由
Dorothy avatarDorothy2020-09-07
我我沒有說沒用喔,我只說很多東西沒辦法上系統
Franklin avatarFranklin2020-09-08
你去問問國外APR能不能上系統啊,顆顆
Lauren avatarLauren2020-09-08
你講的那應該是版本控制,難道你APR不用板控?
Rebecca avatarRebecca2020-09-11
好啦好啦,台廠都好落後,我會好好念書,去外商打拼的
Noah avatarNoah2020-09-12
APR不用review不用板控?該不會你每一版是壓成一個rar檔
名加上日期?
Catherine avatarCatherine2020-09-15
我不APR喔,版本控制很基本我相信他們都會。但這跟你講的
好像不一樣吧
Selena avatarSelena2020-09-18
文件管理工具又是另外一個系統不是issue tracker,一樣可
以版控。好啦我不是在說你落後,只是介紹新工具而已
Elma avatarElma2020-09-20
基本上文件的話就用文件管理工具可以版控。大型bin檔或
原始碼用版控軟體,專案管理工具就是單純管理ticker,三
者有連結可以按下去直接連過去
Joseph avatarJoseph2020-09-22
比如說你想在issue tracker上看改了哪些代碼。直接按個
按鈕就會帶你連過去看。現在都是用ie或chrome開網頁看不
用裝軟體
Elizabeth avatarElizabeth2020-09-25
文件管理工具懶得買就用office 365有。issue tracker懶
得買就用excel管理然後放雲端。版控git是免費各種代碼或
檔案都可以用。沒錢有沒錢的作法。要不要做而已
Gilbert avatarGilbert2020-09-28
用過啦,issue tracker我看過有人掛了幾個月都還是那樣,
攤手。
Joseph avatarJoseph2020-10-01
我本來只是針對原po狀況介紹個工具還有我們的使用狀況而
已,也不是什麼高大上玩意,一堆新創小公司也在用
Gilbert avatarGilbert2020-10-03
就是永遠會有那些擺爛的人在,工作分配、進度報告用信件
有它存在的必要價值。 你如果只是要看出包了找誰,底層很
好找啊,但是他擺爛出包,身為假主管的你很容易一起死喔
。信件可以提供更多當下的資訊
Agatha avatarAgatha2020-10-05
至於原本工作要CC主管或更上頭主管這個我也知道,一開始
我待小公司都這樣幹。是後來進了大公司才知道原來有這個
玩意。所謂認知落差大概是這樣吧
Elizabeth avatarElizabeth2020-10-09
無權的人只能這樣搞,到哪都一樣
Charlotte avatarCharlotte2020-10-09
純討論而已。我覺得信件很討厭的就是有時後不關我事也被
加進來,回信回到一長串根本失焦像現在這樣。然後年代久
遠要去撈信撈不到或是不知道哪封。
Megan avatarMegan2020-10-13
大公司為什麼隔壁部門要叫你做事還要CC你老闆?因為他無
權,就這麼簡單
Ethan avatarEthan2020-10-16
我曾經花半天找一年前的信,因為對方把問題直接推給離職
的前同事XD
Kelly avatarKelly2020-10-18
你想想一週一個issue,一年就52封,一組5個人難道主管要
看260封?
Eartha avatarEartha2020-10-21
難用歸難用,但是有的東西就真的只有信件能用
Andy avatarAndy2020-10-25
不過叫不動的人不管用issue tracker或email CC還是叫不
動。就算有email他也會說你搞錯了不是這個意思
Jack avatarJack2020-10-28
老闆要看的是milestone、重大issue、或階段性產出,整天大
小事都在那邊cc老闆以為在自保,其實老闆看起來只是感覺事
情太難你處理不來、不然就是有人不幹事,你在暗示他親自下
來對付。要是老闆親自下來看覺得這是你該解決的問題,就準
備被打上難吃印。不要認為cc老闆就是什麼萬靈丹,因為你cc
的信9成都是躺在信箱未讀,cc老闆沒有時效性還不如直接去
找他談問題。以我來說一定是真的很大的問題才會先談好才cc
,事後抓那個信說我有通知你跟逼他惱羞成怒是一樣意思,不
James avatarJames2020-11-02
或是什麼政策改變,priority降低,合約都有人翻臉不認了
慘QQ
Hamiltion avatarHamiltion2020-11-05
如你早點跟他說你也是彼得原理的受害者,讓你歸建工程師比
較實在。
Hedwig avatarHedwig2020-11-10
是喔 從頭到尾cc給老闆就是要說我搞不定喔!
Agnes avatarAgnes2020-11-14
樓上XD
Ingrid avatarIngrid2020-11-19
難講,每個老闆習性不同,有的喜歡大小事一把抓,有的討
厭你一直煩他,只能自己琢磨
Harry avatarHarry2020-11-23
我還是工具派啦,寫個email還要在那邊琢磨用詞和要cc誰
。工具幾乎不用填填制式表格就好,issue太久沒進度我主
管或PM自己就會來找我了
Freda avatarFreda2020-11-27
我是工具派和電郵派都用過才有這種感覺。每個人想法不同
Edwina avatarEdwina2020-11-30
基本上有在用工具的公司我的感覺啦,真的鳥事會比較少,
大家比較按規矩做事。用電郵就感覺很人治,主管常會說沒
看到,然後鳥事比較多。
Edwina avatarEdwina2020-12-03
真的不要因為10秒的高潮而暈船,不給兵權的都只是要你當
防火牆而已
Quintina avatarQuintina2020-12-07
工具用於tracking issue與進度,email用於工作分配並cc
老闆讓他知道進度,這兩者並不互斥
Tom avatarTom2020-12-11
感覺很多人對自己職位的權責都不太清楚。至少我cc給長官
就是告知他某件事情或問題,請他用他有的權力來處理並承
擔相應的責任。不是表示什麼我搞不搞得定問題
Edwina avatarEdwina2020-12-15
樓上這就是搞不定請你幫忙啊XDDD
Tom avatarTom2020-12-20
不懂你在說什麼,他要請你搞定你當然就你的權責去搞定,
如果這個問題超出你權責範圍你當然要讓你的長官去搞定。
Suhail Hany avatarSuhail Hany2020-12-23
即使是主管,正式的請求一樣務必用to,cc只是代表這件事可
能與你有關請關注,老闆可能看了只是用膝蓋把未讀變已讀而
已,處理的結果或方向可能會有預期上的落差,這不能叫做自
保,要to給老闆叫他自己把信回出來畫押給大家看到才是自保
。如果不想給to裡面的其他人感覺到壓力(或者感覺到你在狐
假虎威)用cc的,就需要用其他方式確認這個事情老闆會處理
,否則平常收到一堆與自己無關的cc都會煩了,何況交辦的事
情又整天回頭cc自己,這樣工作分下去的意義在哪裡?小事情
路上遇到的時候提一下,隔一段時間總結一下進度也就可以了
Lauren avatarLauren2020-12-27
某y重點是啥 為反駁而反駁 原po已經是這種情況下最好的作法
了 反觀你y連覺得收mail都麻煩,我覺得你離真主管的路還比
較遠誒
Zenobia avatarZenobia2020-12-31
今天沒有人去凹底下工程師去做主管的任務(除了打考績)這種
荒唐的事 根本不會有這麼多爭議 也無需用原po這種不得已的
方式
Valerie avatarValerie2021-01-02
也沒啥好吵的,反正台灣人便宜用便宜貨就好不用操中南海
的心
Sandy avatarSandy2021-01-02
有人腦羞
Mia avatarMia2021-01-04
怎麼有人會天真到有版控就萬事大吉 真正皮的根本不鳥
Aaliyah avatarAaliyah2021-01-06
大型代工廠還有DCC 有一組人幫你追進度 照樣一堆問題
Aaliyah avatarAaliyah2021-01-08
您是政治高手
Margaret avatarMargaret2021-01-09
超出自己的權限本來就是只能CC主管讓他來喬啊,對面抓
power比你大的出來擋,你要想辦法找一個咖出來玩,否
則大家鬼打牆就飽了
Xanthe avatarXanthe2021-01-09
阿風大點出一個很重要的點,人性就是柿子挑軟的吃、但當發
Jacob avatarJacob2021-01-13
現這顆軟式子裡面有釘子的話,就不會再專吃這棵柿子了
Enid avatarEnid2021-01-18
mail, tracker甚麼的都不是重點,重點只有讓其他人(包括主
Doris avatarDoris2021-01-18
管)知道,我有所準備、搞我會有風險,自然比較不會被搞了
Belly avatarBelly2021-01-22
好奇這系列到底有多少人真做過leader.......