其實不建議你為了來而來
到你文中所說的位置,跟的大老闆很重要
如果在大公司,就是意味著選邊站,派系鬥爭是免不了的
如果在小公司,就是意味著你是公司的核心管理層
說白了就是公司的二線領導層 不直接負責項目實施,但負責業務方向規劃
格局高度,戰術視野,業務規劃,做人處事的拿捏會直接影響日常別人對你的評價
這些處理好了才是你能領這麼高的原因
試問自己在中國職場中需要的人脈是否足夠
身為技術的 team leader 上要能拿業績 下要能確保項目進展
中間的人和與權術挺重要,若沒有真挺你的老闆很容易就死了
當然以上如果你認識大老闆或者有什麼理由大老闆必須讓你在這個位子上
則完全可以忽略我在上面說的
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這就是科學了 發現某些有價值的結果後
用新的、直接的經驗來與之相互印證 ● ◣ ∮Gamekid
抱持懷疑的態度 打從一開始就要嘗試找出到底情形如何 ╴ ╴ ◥
一再與自己的經驗相印證 ▕ ˙ ˙ ◎
而不是上面流傳下來什麼就照單全收 ▃▃ \◥╯ ◤ 美國物理大師
▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ █> Richard Feynman
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到你文中所說的位置,跟的大老闆很重要
如果在大公司,就是意味著選邊站,派系鬥爭是免不了的
如果在小公司,就是意味著你是公司的核心管理層
說白了就是公司的二線領導層 不直接負責項目實施,但負責業務方向規劃
格局高度,戰術視野,業務規劃,做人處事的拿捏會直接影響日常別人對你的評價
這些處理好了才是你能領這麼高的原因
試問自己在中國職場中需要的人脈是否足夠
身為技術的 team leader 上要能拿業績 下要能確保項目進展
中間的人和與權術挺重要,若沒有真挺你的老闆很容易就死了
當然以上如果你認識大老闆或者有什麼理由大老闆必須讓你在這個位子上
則完全可以忽略我在上面說的
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這就是科學了 發現某些有價值的結果後
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抱持懷疑的態度 打從一開始就要嘗試找出到底情形如何 ╴ ╴ ◥
一再與自己的經驗相印證 ▕ ˙ ˙ ◎
而不是上面流傳下來什麼就照單全收 ▃▃ \◥╯ ◤ 美國物理大師
▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ █> Richard Feynman
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