當RD真的常常會跟PM吵起來 - 工程師

哪好吧
來假設好了
一家公司以RD為導向好了
問題就解決了嗎
你有PM
RD出包還有人可以怪
今天RD主導
給你錢 給你人 給你時間
你問題就解決了嗎
很多人都說
PM都是資深RD轉過去的
這OK
但我也相信不是每個RD都能轉PM
RD自己產品都做不好了
怪PM~~~~~
良率低
功能輸人
壓低成本能力也低
規格差
如果RD主導真的是好
早也就沒有PM了
還有喔對公司裡的PM溝通不好
那讓你對外面對客戶就沒問題?
台灣不就一堆工程師
等你是個咖
PM業務都聽你的
信嗎???



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