職場問題之處理 - 工程師

小弟剛進公司三個多月,這份工作算是小弟的第三份工作

最近小弟遇到兩個問題

<<問題一>>

最近部門主管招集我們部門開會

在開會中提到一點

就是提到 算是警告我們新進的人員

" 要注意行為舉止"

提到做人重要

要得到升遷,就不要黑掉

間接提到,小弟被其他部門投書

但主管沒明講內容是什麼

之後小弟自我檢討,小弟根本還沒接觸任何業務

跟其他部門根本沒有任何交流

想請問大家,小弟要怎麼改進,才能夠改進小弟的缺點

(其實我根本不太知道做錯些什麼,還不太懂主管的意思)

只知道小弟在的公司是間老 的上市公司



<<問題二>>

小弟在工作上遇到一個問題

就是經理要求我要主動學習

,要求我去請副理安排我學習的工作

但是我去問副理的時候

副理卻說他不知道要安排什麼工作給我

要讓我學習什麼,叫我先看資料就好了

說要等到二月再讓去做工作調配跟學

副理確叫我先不用做業務,

就讓經理對我印象有一點不太好

那我該怎麼做才能夠讓經理觀點改觀??

畢竟每個人都有自己的業務

太常去打擾別人或是問問題

會讓人覺得不好

畢竟要等上面叫你做什麼事才好吧

想請問大家,要怎麼去調配

--