製程整合工程師 - 工程師

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此篇為工作滿"一年"的製程整合工程師心得分享文,老鳥們可以忽略哈哈

為了分享工作內容給新鮮人學弟妹,盡量會避開一些業界術語

另外也歡迎職場前輩給一些工作上的建議,若敘述內容有誤也歡迎指點

個人背景:四大學碩材料畢業,8吋廠研替一年




Routine的工作內容在以下會以問答式的方式說明:

對於顧量產產品的整合來說,最重要的就是讓晶圓平安的出貨


Q1:那如何確定做出來的晶圓是正常的呢?...(談電性測試)

工廠會在晶圓某些地方鋪上專門讓工廠測試的元件,這些元件會用在客戶的晶片裡面

並且在出貨前做元件的電性測試(threshold voltage,saturation current,

breakdown voltage等等...),如果測試的結果都在當初開發時所設定的規格範圍內,

就能爽爽的出貨,整合也會爽爽der,但天有不測風雲...


Q2:如果電性測試沒過怎麼辦?...(談每天都在寫報告)

這時候整合就要雞飛狗跳了,必須開始清查製程的歷史紀錄,看機台有無異常,且這些

異常是否與這次的事件有關,再來就是看有沒有其他電性也失效了? 這些失效的元件有沒

有共通性? 用這些共通性去縮小清查範圍,再來查一下製程的量測(gate的長度、gate

oxdie的厚度、層與層之間的黃光overlay等等)有無異常,總之就跟考古一樣,收集歷史

紀錄,然後編出一套有邏輯的故事,並指出犯人是誰,有時候犯人不只一個,有時候犯人

不會輕易認罪,有時候根本就是整合打錯人了,這些就是要考驗整合的經驗跟實力了,當

然經驗佔得比重很大,所以請跟前輩建立良好的關係。


Q3:那如果出貨電性都是好的,整合是不是就沒事幹啊?...(談良率低)

對一半,至少份內的事情有做好,但工廠的電性測試是測元件,而不是測客戶的晶片,

所以一定會有逮不到的問題,這時候客戶的晶片測試就是跟良率(yield)有關了,良率

太爛是要賠錢滴,所以先前提到的考古方式要趕快做一遍,盡快找出機台。此時善良的產

品工程師會跳進來幫忙看客戶晶片內的電路有無違反設計規則,也會幫忙做一些失效分析

,例如EMMI/OBIRCH亮點分析跟電性分析),再來是幫忙切TEM看critical layer,總之就

是合作找出問題給客戶一個安心的答案。


Q4:那找出的問題是不是關掉機台後就沒事啦?...(談後續改善)

工廠是要賺錢滴,就算再爛的機台還是不能浪費它的產能,而且如果出一次事就關一台,

那全部關光光,大家也可以東西收一收回家啦~

為了讓有問題或老舊的機台還可以正常的過貨,整合就必須與製程合作想出可以解決根本

原因的辦法,在8吋廠,簡單的問題其實前人就有碰過了,照著前人的方法解就好,只差

大家要不要花這心力做而已,所以在改善前,必須做出所有會影響跟改善的產品評估,並

且丟實驗貨去驗證結果,證明改善是有效果的,如果是複雜的問題而又必須要解決時,就

會成立正式的CIT(Continous Improvement Team)固定時間開會討論改善進度。


Q5:除了以上主線外,整合還有其他工作要做嗎?...(談支線任務)

1.客戶對於製程問題的窗口基本上就是整合了,所以常常需要回答客戶一些奇怪的問題,

還有幫忙做一些特別的事情。一些客戶想要直接做製程調整(例如調整摻雜原子的劑量),

就要適度幫他完成並出個報告給他,或是有些客戶想改善他的元件或調整設計,但不知道

元件表現(I-V curve)是怎樣時,就需要量個數據給他,所以偶爾就會有一些支線任務。


2.完成客戶對線上產品的需求就是整合的工作,客戶哪時要換光罩過貨,哪時要停著暫時

不走,哪時要做實驗,都是需要整合來幫忙控制,所以整合俗成貨的onwer,而不只客戶

,工廠裡任何人對貨有需求時,就是要找整合處理,基本上是一些小雜事幫忙完成就好。


Q6:所以全部整合工程師的工作都是這樣嗎?...(談整合工程師百百種)

以上經驗應該只適用於8吋廠顧量產的新手整合工程師。

先進製程的整合工程師聽說分得再更細一點,一個人可能只顧一段製程,但在顧什麼我也

不確定。

顧客戶新導入產品的整合工程師,聽說是要複製出客戶在別家晶圓廠已量產的產品,所以

要複製一些自己家的製程兜出一條可以跑客戶產品的製作流程。

對於資深的整合工程師來說,除了這些基本的工作內容以外,還會去深入了解廠內的系統

,並與CIM(自動化)合作開發出一些節省人力的工具,還會接一些開發端轉過來的產品平

台,至於其他細節我就也不太清楚了。



以待一年又跑不了的我的心得來說:

新手整合最重要的能力有三:收集資料、做報告、邏輯論述。有大量並精確完整的資料,

加上精美的報告才能讓老闆在短時間知道你想講什麼,並且他問什麼問題都能回答,這樣

報告打到製程那邊也不易被反打回來,最好還能編出一些故事或機制更有說服力。

有閒時可以看一下前人發生的事件與報告,對於失效判斷上的經驗應該會有些成長。

而在元件的技術知識上來說,工廠整合還是遠不及元件RD端跟客戶端的,常常會聽不懂人

家在講什麼QQ,通常需要再更進一步的請教對方,盡可能偷一些知識回來,說不定下次也

會碰到一樣的問題。

如果有還在學的學生想進半導體業的話,建議學碩還是選電機電子吧,畢竟以專業性來說

工廠端還是比較低的,但相對來說,任何理工科系都能進工廠,只要有心待久,經驗多的

時候也能成為一種專業(吧?

心得文就到此,謝謝大家的收看~

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All Comments

Todd Johnson avatarTodd Johnson2017-10-12
感謝大大分享
Connor avatarConnor2017-10-14
整合很爽
Yuri avatarYuri2017-10-15
感謝細心解釋~
Caitlin avatarCaitlin2017-10-18
推一個 這版需要更多這種實況文 不然一堆學生唬爛
Iris avatarIris2017-10-19
整合比較重要的應該是tooling那一塊
Agnes avatarAgnes2017-10-22
好文章
Delia avatarDelia2017-10-22
整合就是進入門檻不高,但是幾年下來同年資實力可以差異很大
的職務。優秀的整合發展性是真的不錯!
Lauren avatarLauren2017-10-25
謝謝大大 相信對還未工作及還在學的有一定程度上的幫助
Eartha avatarEartha2017-10-28
除了單純的device外, LDE能多了解, circuit/IP部份加強會
更好. 尤其是跨足到yield時, product的語言不懂...會有點
吃力
Ursula avatarUrsula2017-11-02
受益推
Susan avatarSusan2017-11-04
我覺得整合門檻很高阿Q_Q
Christine avatarChristine2017-11-07
不是都查common tool嗨賴媽揪嗎
Eden avatarEden2017-11-12
收益 推推推
Steve avatarSteve2017-11-16
最強的應該是嗨賴吧!其他不用會啊!騙我第一天上班啊!
Ingrid avatarIngrid2017-11-19
能在整合留下的真的很厲害,整合待不到被三個月被趕走
的我淚目
Bethany avatarBethany2017-11-19
撈撈correlation嗨賴媽久。
Lily avatarLily2017-11-20
Quintina avatarQuintina2017-11-22
我們整合門檻滿高的也
Jake avatarJake2017-11-23
推 謝謝分享
Eartha avatarEartha2017-11-25
整合每天都到半夜12點
Ethan avatarEthan2017-11-28
整合就是導演,找願意配合的演員(module)合演一齣讓觀
眾(廠長,客戶)滿意的戲。
Frederica avatarFrederica2017-11-29
劇本合不合理不重要,觀眾看了開心就好
Hamiltion avatarHamiltion2017-12-01
整合門檻很高? 我覺得根本都在做一堆routine 的事情
Agatha avatarAgatha2017-12-03
謝分享
Cara avatarCara2017-12-08
不得不說 整合強不強真的差很多......
Christine avatarChristine2017-12-10
很不錯 您確實可以稱為一位優秀的整合工程師
Emily avatarEmily2017-12-13
謝謝
Vanessa avatarVanessa2017-12-18
推分享
Ula avatarUla2017-12-23
十分同意強不強的整合差很多
Una avatarUna2017-12-25
態度決定一切
Eartha avatarEartha2017-12-25
推一個
Jessica avatarJessica2017-12-27
謝謝專業文分享
Isabella avatarIsabella2018-01-01
Highlight module +1 Hi到他不要不要的~
Carol avatarCarol2018-01-02
所以可以不要再星期五快6點又發垃圾信出來要split嗎
Ula avatarUla2018-01-03
PFA也要多看
Emily avatarEmily2018-01-08
強的很強 弱的只會對comment tool, 要module 認
David avatarDavid2018-01-11
如果老闆是個地圖炮 就會搞得自己裡外不是人
Charlie avatarCharlie2018-01-15
通常整合老闆都會是地圖炮 因爲怕出現那種超出知識所及
的fail mode
所以乾脆寧可錯殺
Audriana avatarAudriana2018-01-17
整合都把皮球踢給製程然後製程在踢給其他製程
Oscar avatarOscar2018-01-18
Megan avatarMegan2018-01-21
感謝分享
Freda avatarFreda2018-01-21
我就看過機械系畢業,
做了10年的老設備說電子電機固態組不懂半導體
不要在誤導大家了,
純機械畢業的老設備才是半導體專家
Erin avatarErin2018-01-23
人家精通PLC你敢嘴!?
Lily avatarLily2018-01-24
Agnes avatarAgnes2018-01-26
如擬
Barb Cronin avatarBarb Cronin2018-01-28
Q2和Q4不是都較module查嗎 整合只會叫module禁機台
Edith avatarEdith2018-01-31
整合強者恆強,弱者恆弱,沒主管教的更是弱到極致
Mia avatarMia2018-02-02
推分享
Christine avatarChristine2018-02-02
感謝分享0
Connor avatarConnor2018-02-05
細心推
Valerie avatarValerie2018-02-08
好文給推
Frederic avatarFrederic2018-02-10
除了Q1 其他幾乎都是製程代勞的XD 原PO說的這些整合技能
Hardy avatarHardy2018-02-14
個人不負責任的評論 10個整合只有1位具備這些技能
Zanna avatarZanna2018-02-17
然後那位有一半的機率"當過製程" 也只有一半的機率
那位整合會負責任的查完 因為換個位子 換個腦袋 被同化了
Rae avatarRae2018-02-18
但同樣的 很多製程也是推來推去 最後變成說故事XD
Damian avatarDamian2018-02-21
好文推
Charlie avatarCharlie2018-02-23
大大莫非是在仙境!