資源分配問題 - PMP

※ 引述《jujuh (juju)》之銘言：
: 最近, 想提報一個資源人力分配的問題給上級
: RD說, 不准提人手不足, 要寫就寫是案子太多,時間太短......
: 業務說,有人手不足要講出來......案子就是那麼多......
: 然後我本來寫得很直接點出資源分配者,與實際操作面的差異的報告
: 在訪談過RD後...
: 連標題都要重來
: 2邊都不得罪下,有其他切入點的寫法嗎......謝謝大家,


為什麼RD會說不准提人手不足？而是案子太多、時間太短

又為什麼業務明明都有找RD頭開會，那還要問RD怎麼提？



華倫．巴菲特說 You Can't Make A Baby In A Month By Getting 9 Women Pregnant

如果是過程必須等待的時間，再怎麼增加人手都不夠

要是我的話會先去了解目前是卡在哪個環節

是否真的增加人手就可以解決了

還是RD只是不想做到一半給別人接手或找其他人進來攪局


其實真正的問題在於，原po有沒有去找過問題

去找人手不足的原因，而不是"業務說"或者"RD說"

什麼都其他人說，那PM幹嘛？


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