※ 引述《enjoylowkey (享受低調)》之銘言：
: 昨天本肥魯參加視訊面試，面試主管問我說“假如你的工作很多，
: 公司又沒辦法給你資源時，你
: 該怎麼辦？
: 我回答的很爛，說依照輕重緩急
: 來處理，但面試主管說這樣根本
: 沒回答。然後面試就瞬間GG
: 我想請問各位年薪300
: 以上的大大，假如你們是科技業
: 主管，你們會想聽到怎樣的回答
: ？謝謝
以在ic廠工作多年的經驗來說
先看工作屬性
再看再看資源屬性
工作12345
看自己在裡面扮演什麼角色
是project leader，coordinator,
還是只是function owner，甚至只是擦邊球
再來看這些工作milestone,不同階段有不同任務，有不同完成度,照理說都有明確排程，一切照排程走
再來看工作本身重要度，是tier1客戶會影響單子的，
還是regular 週期性版本release
是new chip project,還是只是legacy regression
這些東西代表了工作內容從概觀來說，未來穩定度，有沒有歷史紀錄可循，預期達成率...等結果。
有了這些資訊，再跟各部主官管及直屬負責人，一次性討論priority，讓大家有共識，朝共同目標努力。
工作本身就是一堆子集合的母體，都要以整個project角度去思考，才不會自己忙得跟狗一樣又東漏西漏。
資源屬性
最重要就是人力，再來設備
人力不足就找同步們各小leader攤牌調整，調不定就找主管討論，一定不會所有人都非常忙。總是能allocate。自以為自己很重要把所有事情全攬在身上，結果每個都做沒到位又交不出成績單，是最慘的狀況。老闆在意的是達成率，跟結果產出。
誰做的固然重要，但大前提是要能做完，職場上每個人都有信任度量表，每次失誤都會降低別人對你的信心，降一次通常要五到十次不出包才能慢慢補回來，就算補回來再出包一次差不多就去一半了，不可不慎。
把影響80%的大問題在最初期花精神處理掉，後面的通常就水到渠成，就算出了點小trouble一般也都能救回來，大概就這樣，這中間當然各種狀況大大小小很多，一時三刻講不完，盡量，抓大，延小，救急，輕緩。重點是，都不能放。
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Sent from JPTT on my Samsung SM-G955F.
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: 昨天本肥魯參加視訊面試，面試主管問我說“假如你的工作很多，
: 公司又沒辦法給你資源時，你
: 該怎麼辦？
: 我回答的很爛，說依照輕重緩急
: 來處理，但面試主管說這樣根本
: 沒回答。然後面試就瞬間GG
: 我想請問各位年薪300
: 以上的大大，假如你們是科技業
: 主管，你們會想聽到怎樣的回答
: ？謝謝
以在ic廠工作多年的經驗來說
先看工作屬性
再看再看資源屬性
工作12345
看自己在裡面扮演什麼角色
是project leader，coordinator,
還是只是function owner，甚至只是擦邊球
再來看這些工作milestone,不同階段有不同任務，有不同完成度,照理說都有明確排程，一切照排程走
再來看工作本身重要度，是tier1客戶會影響單子的，
還是regular 週期性版本release
是new chip project,還是只是legacy regression
這些東西代表了工作內容從概觀來說，未來穩定度，有沒有歷史紀錄可循，預期達成率...等結果。
有了這些資訊，再跟各部主官管及直屬負責人，一次性討論priority，讓大家有共識，朝共同目標努力。
工作本身就是一堆子集合的母體，都要以整個project角度去思考，才不會自己忙得跟狗一樣又東漏西漏。
資源屬性
最重要就是人力，再來設備
人力不足就找同步們各小leader攤牌調整，調不定就找主管討論，一定不會所有人都非常忙。總是能allocate。自以為自己很重要把所有事情全攬在身上，結果每個都做沒到位又交不出成績單，是最慘的狀況。老闆在意的是達成率，跟結果產出。
誰做的固然重要，但大前提是要能做完，職場上每個人都有信任度量表，每次失誤都會降低別人對你的信心，降一次通常要五到十次不出包才能慢慢補回來，就算補回來再出包一次差不多就去一半了，不可不慎。
把影響80%的大問題在最初期花精神處理掉，後面的通常就水到渠成，就算出了點小trouble一般也都能救回來，大概就這樣，這中間當然各種狀況大大小小很多，一時三刻講不完，盡量，抓大，延小，救急，輕緩。重點是，都不能放。
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