你這樣都可以打一篇，還把業務捧得這麼高尚大
那我也可以來一篇，這篇不跟你談專業術語
※ 引述《wangrg (孤身不寂寞)》之銘言：
: 我個人判斷的結論,越級密報你可以直接打包畢業!
: ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
: 首先,我們就經營者的思維與高度來探討.一間公司的存活取決在業務
: 多好的技術多強的RD,東西沒賣出去都是枉然,所以業務的確頗為重要
業務主管可以免洗，財務主管無法免洗。
你賣不出去就去喝風吧。
: 經營者的思維,與獲利直接相關的單位我就比較遷就他,與獲利關係比較
: 遠的單位我能外包就外包,不能外包能省盡量省 <---------------
: 以高科技公司為例子
: RD/業務/品檢 獲利高相關
: 客服/市場/公關 間接獲利單位
: 行政/庶務/人資/財務/會計 獲利低度相關
財務/會計/稅務/關務 獲利低度相關、減免公司稅負高度相關、
資金運籌高度相關、降低公司營運損失高度相關
: 這是很粗略的簡單劃分,大家也可以不用管是否正確.也可以別理會是否
: 符合管理理論,反正萬惡資方出錢老大的腦袋裡就是這麼想.絕無意外
: 今天財務單位的存在,對大老闆而言,並不是用來管業務單位的.而是用來
: ^^^^^^^^^^^^
: 輔佐業務單位的存在.你按照你的方法去把該入的帳該處理的數字搞定,想
: 辦法用你財務的角度,用你財務的專業知識去讓數字看起來合理.想辦法去
: 去讓灰色地帶合法.請別拿著雞毛當令箭,自以為有"權限"..
東西要賣請好好賣，生意要談請好好談，別以為訂單最大
客戶的阿撒布魯奇奇怪怪條件都答應了，還在那邊扯甚麼灰色地帶
結果被海關罰、被國稅局罰、被消防罰、被環安罰..........
然後公司賠的比賣的還多
公司營運不是靠訂單拿很多就好，請別拿訂單當令箭，
自以為接到歐菲光、京東方大單就跩個258萬
結果公司被付款期限拖住資金鏈斷掉倒閉的比比皆是
你還不一定拿得到業績獎金咧！
: 建議原PO,可以採取的姿態應該是跟業務單位深度溝通,請那邊盡量的把能
: 說清楚的項目說清楚,對方實在有困難的灰色支出你主動提出協助的方案.
: 來回看了幾次文章,業務單位對於原PO提出的要求,重點用意在於他開拓
: 業務操作方便以及想要體現他的績效,並沒有要求你去做觸犯法律或是
你又知道了？
: 逃稅漏稅的動作.會出現對立,其實是原PO自認為是監察單位,實際上對老闆
: 而言是輔佐單位,而有爭議時候總經理會要求配合自然就顯得並不意外.
: 最後,說句比較白話文的話.假設有天,掌握財務的老大跟掌握全公司業務的
: 老大幹上,鬧到董事長那裏,大家可以猜猜看最後是誰走人?
建議你，拿出對客戶哈巴狗捧大腿一半的心態來對公司內部溝通，
相信你會無往而不利。財務是全公司最了解營運成本的單位，
不會有事沒事跟你在那邊搞對立，很多灰色東西講清楚，
能做就能做，不能做的就是不能做，
厲害的財務就會跟你討論出兩全其美的方案。
但若為了眼前灰色的大單，不願意說明灰色地帶，
連帶公司決策者被你誤導而讓公司踏上營運風險，
財務不能擋嗎？財務不該擋嗎？
別自以為能賣出東西的業務好好棒好重要全公司唯你是尊，
公司有很多東西你根本看不到
這樣就想當老闆？我想連雞排攤老闆都當不起來吧！
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