2005年的報導 - 手機金童華寶 - 工程師

分享一篇舊報導. 應該可以解答一些朋友關於華寶
的歷史.

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https://goo.gl/euxLCa

手機金童華寶 陳招成

(數位時代 2005.11.15)

不到四十歲，陳招成就在手機這個明星產業獨當
一面，領導台灣最大的手機設計製造研發團隊。
今年十一月，華寶和仁寶行動通訊產品事業群
(PMCC)正式合併，其中研發團隊倍增至一千一百
人，這是台灣最大專注在手機研發技術的團隊，
負責兩個團隊整合工作的，就是一九六六年次出
生的華寶通訊執行副總經理陳招成。他是台灣幾
家手機大廠中最年輕的副總經理，曾經有人將明
基網通事業群總經理陳盛穩、奇美通訊總經理池
育陽、華冠執行副總經理陳世惠跟陳招成並列，
因為他們四個人在手機產業呼風喚雨的影響力，
稱他們是台灣手機業的「四大高手」。
然而許多人不知道，七年前陳招成被一手創立的
公司華山通訊解雇，差點擊垮了他。這位目前帳
面上身價一．九億的年輕副總 (華寶股價目前在
一百元左右，根據他名下○．五二％持股比率推
估而得) ，去年年中才剛剛新婚，每天中午都會
去健身房運動，每週固定抽空與創業老搭檔們相
約籃球場，球場上的他忘情地跳投、傳球和卡位，
平日工作時的業務、時間和精神壓力，在彈跳之
間都塞入了籃框。「Stephen(陳招成的英文名字)
打球善於配球，跟他帶團隊的方式有點像。」華
寶研發四處處長、陳招成創業老夥伴彭聖華說。

走過被解雇的人生低谷

被華山通訊解雇，似乎是陳招成生命中最大轉折
點。事件雖在一、兩個月內落幕，但陳招成從創
辦者到被踢出公司，而後又戲劇性地帶著仁寶的
資金重返，過程高潮起伏宛若連續劇 (台灣霹靂
火) 的情節。
陳招成坦言，他看似一帆風順的人生其實有兩次
低潮，第一次是十八歲時大學聯考填錯答案卡導
致重考，「那次挫折讓我發現人生並非盡如人意，」
他說。第二次低潮，則是當時華山前景一片迷茫，
找不出營運模式，幾乎沒有收入，只有一批陳招
成形容他們是「台灣最好的科技研發人才」。資
方打算將公司賣掉，研發團隊卻希望能堅持在通
訊領域，兩邊出現嚴重分歧。聊起這段往事，陳
招成不願多談，只是淡淡地說：「其實事情過去
了，不太想再講這些，」陳招成坦承當時的心情
非常錯愕難受。根據當時在華山工作的工程師透
露，當時資方突然將陳招成解雇，雇了保全公司
進駐公司，全天候守在各通道，不准陳招成進公
司。「我還記得那時喝豆漿喝到一半時，Stephen
接到一通電話，回頭就告訴我們他被解雇了，」
現任華寶通訊研發二處處長，也是創始團隊七人
之一的張以昀，回憶當初聽到這個消息時的情景。

找到資金回頭買下公司

「對於這件事，我是真的可以沒有怨恨，」陳招
成說，「回頭想想，不過就是立場不同罷了。就
像媽媽告訴小孩子外面風大雨大，不要去騎腳踏
車了，但是小孩子會覺得不是都講好了嗎？我就
是想要騎腳踏車。對於整個研發團隊來說，我們
當初就是要做通訊才出來的啊！」資方下重手搶
先「開除」陳招成，「Stephen 告訴我們，給他
一個月的時間去想辦法，」張以昀說。其中讓陳
招成最感動的，是這群創業團隊六十餘位研發夥
伴，面對資方的威脅利誘不為所動，反而是義無
反顧地對他百分之百信賴。
在「失業」的一個月裡，陳招成還是每天出門「
工作」，尋找資金管道。陳招成的企圖心打動仁
寶總經理陳瑞聰，見面三次就決定加碼投資這個
五年級領軍的六年級團隊。訪談中，陳招成接了
好幾次陳瑞聰的電話。現在只要兩人都在國內，
陳招成平均每兩天會接到一次陳瑞聰的電話，討
論通訊業界的動態，可看出對陳招成的倚重。
當仁寶資金進駐後，陳招成又重回「華山」，並
且改名「華寶」。
為了讓創始團隊擁有獨立性，將製造、採購、管
銷等營運模式導入，因而不納入仁寶手機部門。
隔年 (二○○一年) 華寶接獲摩托羅拉訂單，並
通過工業局智慧型手機補助計畫，從此步上軌道，
甚至成為仁寶的「獲利金雞母」，被譽為研發天
才與營運老手的完美結合。

自始至終只想做通訊

身材高大、談吐沉穩的陳招成，一路從建中到台
大電機，大學期間就跟著教授到史丹福大學發表
國際論文，念台大電研所是第一名畢業，還拿過
七校「論文競賽」第一名。「當兵時我擔任通訊
教官，在早期電波受國家限制的年代裡，這是少
數可以(合法)接觸這個領域的位子，」陳招成說。
出社會後雖然半導體產業正紅，薪水最高，但是
他想做的還是通訊，因此他選擇了「群友通訊」
這家做二哥大的公司，做為剛出社會的第一份工
作，兩年後轉進明碁電腦，受到當時通信事業處
主管楊青山的賞識。
當時明碁正準備掌握通訊自有技術，陳招成成為
明碁第一個手機軟體、電路設計部門的主管，負
責研究開發整合GSM，帶領RF(射頻)技術團隊。
但是在當年的產業環境，手機開發部門還不是資
訊產業主流，為了想要專心把力氣放在通訊領域，
一九九七年楊青山拉他出來創業，他跟其餘五個
工程師一起辭職，成立了「華山通訊」。
陳招成笑著說，這個新聞不像後來池育陽去奇美
通訊那樣引起重視，最大原因就是根本沒有人看
好台灣廠商做手機。但是現在看來，這個當時看
起來衝動又沒前景的冒險行動，卻是造就「台灣
手機第一大製造商」的開端。
如今，除了意見不合離開的楊青山 (當時擔任華
山通訊總經理) ，其餘六人都還留在華寶。二○
○五年華寶手機出貨量預計三千五百萬支，已占
台灣手機ODM 出貨量的二分之一。身為執行副總
的陳招成，從一個研發主管到參與公司整體營運，
過去他和夥伴們無話不談，但是現在宛如夾心餅
乾般，身處經營高層與工程師的中間。
當華寶正式合併仁寶行動通訊產品事業群(PMCC)，
原先五百多人的研發團隊頓時增加一倍，如何成
功整合兩組人馬是陳招成最大的考驗，原PMCC團
隊不但帶來了更多技術與人才，也帶來了不同的
文化。

整合華寶和仁寶是大考驗

為了解決可能產生的誤解，他辦了二十幾場說明
會，輪流和PMCC的研發人員深談，現場回答他們
的疑惑，「有些問題比外資法人還犀利，」陳招
成說。
「我請人幫我準備一個肥皂箱子來做巡迴演出，」
陳招成說，他就拿著一個小檯子往地上一擺，人
站在上頭拿著麥克風嘩拉嘩拉說明公司今後的營
運方向。重視溝通、善於打造團隊，正是陳招成
和其他科技經理人最不一樣的地方，而他的團隊
也一直沒有辜負他的期望，讓華寶三年來乘風破
浪。
「哪天若你們發現我就是阻礙公司進步的那一塊
石頭，請你們一定要告訴我，」陳招成曾對員工
這樣說。這位手機業的金童，下一個挑戰在於如
何提高技術與產品開發實力，將整合後的仁寶與
華寶手機研發部門，變成邁向3G手機時代裡的金
鑰匙。

陳招成 Profile
現職：華寶通訊執行副總經理
年齡：40歲
學歷：台大電機研究所畢業
經歷：曾任群友科技工程師／
1996年進入明碁電腦擔任研發主管／
1999年創華山通訊（華寶前身），擔任研
發部經理／
2000年仁寶取得華寶通訊經營權，擔任研
發部門協理／
2004年升任研發本部副總經理／
2005年3月升任執行副總經理，9月獲得經
濟部頒發傑出青年創新獎。
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心得:

1,池育陽剛離開明碁之際, 楊青山接任. 但之後
楊青山也從明碁帶走一批人 (含陳招成),創立華
山通訊.

2,因經營理念不合, 楊青山解雇陳招成, 但陳招
成隨即引仁寶的資金重回華山, 華山創辦人楊青
山只能黯然離開.


(發生了的事情就是歷史, 但對歷史的評論因人
而異. 有人會說是王子復仇記, 有人會說是吳三
桂引清兵入關)

3,池育陽回任明碁, 但幾年後又跳槽至奇美通訊.


4,歷史會重演嗎? (疑問句)

5,有人會記取歷史, 防止歷史重演嗎? (疑問句)


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