Acer跟HTC的問題到底是？ - 工程師

無聊來回一下 我倒是覺得看決策者跟企業文化就可以知道為什麼了

小弟剛好在泛宏碁集團 兩家待過 但是偏偏沒有ACER (這樣應該頂好猜的)
第一間是明碁友達集團的... 對 我那時候進去 明碁還是在友達前面喔

那時候西門子剛買沒多久 在大家眼中 是間充滿活力朝氣的好公司
董事長還會定期來跟員工報告下狀況 讓我感覺公司是一體的..
不過都在賣掉西門子後..突然開始覺得不對..了

每次員工大會 我只感覺到 上面那位演講的 怪東怪西就是不會怪自己
"環境不好 文化不同.... 大家不懂"...類似這種話
我就開始覺得這個人帶這間公司..安全嗎? ...待了八個月後
我就放棄國防役去當兵了 因為那時候是國防役身分進去的..

後來退伍後又進了分家出來後的另一間 新人訓董事長講的話
讓我覺得這個人懂得低調 收斂 或許是因為他經歷了把公司從谷底帶起來的過程
也因此我比較放心在那待了快五年 ..雖然最近好像又挺慘了 只是跟其他比起來
或許還算可以的 雖然以後怎樣沒人知道~.~

相同的狀況ACER在蘭奇走後 上面那個出來講的話 都很讓我有似曾相似的感覺
好像當年員工大會聽到的 ...所以變成這樣或許也不奇怪吧 ..XD

退伍那時候 也有去宏達電面試過 我是有靠關係 (堂姐前公司主管被挖去 需要找人)
不過進去時候 到考試都還正常 一開始面試時 是一位我猜高級工程師吧 ?
來面試我 那時候問了些C的問題 因為剛退伍也不熟 加上有關係
所以也沒準備XD 可是面試者知道我不會後 開始用輕視的語氣 跟眼神對我
我就有點不太爽.. = = 不過由於我的確技不如人 也沒話好說

不過相同的狀況發生在我朋友身上 她是靠實力去另一個部門面試 他比我厲害很多
但是面是他的小主管 一樣的瞧不起人 不停的問 這個你應該要會喔
這個你自己寫的嗎(因為我朋友帶了個程式給他看 他有點訝異
想說沒經驗應該寫不出這種東西) 可是卻還是要用質疑的態度一直酸人
不會是抄的吧? 就認定應屆畢業生沒那種能力 於是我朋友一樣感受到不爽
事後那人有打電話問他去不去 他就拒絕了~.~

那時候宏達電的確是在最紅的時候 可是紅就用這種態度面對面試者 . - -
總覺得這間公司很驕傲吧 當然只有兩個範例沒辦法代表公司文化
只是我們感受是這樣的 那時候我們都說他三年後就會下來了
要是公司都是這樣的話 不過那時候到現在是五年 XD

至於輕視軟體這部分就不提了
不過我倒覺得很多台商很討厭的企業文化是 資歷>>實力 管理>>>技術
升遷都是先看資歷>>實力 分紅也是 除非你實力誇張到驚人
否則我倒是沒看過新來可以爬到老人頭上的 假如資歷有差一段的話

永遠不重視技術人才 你一開始有能力 技術好 能解決問題 能做東西
老闆賞識你要拉你往上爬 你就非得往管理階層 不管怎樣都得當個小主管
但是很多只喜歡研究技術的人 一接觸到管理 會變成四不向的
原來的荒廢 新的也不好 不是每個人都可以天天開會溝通又鑽研技術的
但是你不往這走 職位分紅就得永遠差人一截
我是沒看過20年的高級工程師 可以跟經理差不多薪水的 = =
但是倒是聽說微軟 GOOGLE這種人不少?

雖然不是說外商一定沒這些台商這些文化不好好根治 我倒是覺得只會越來越慘
尤其錢越來越少的時候 誰還想天天加班把事情做到好哩XD

話說最近一到下班時間 健身房人真的多好多 ( ￣ c￣)y▂ξ

※ 引述《turnpoint (start)》之銘言：
: 台灣品牌好像只剩Asus一家獨撐，
: 所以想請教這邊的諸位前輩，
: 能否從業內的角度看看這兩家曾經風光一時的品牌廠怎麼會變成這樣？
: 小弟其實follow台灣的硬體廠一陣子了，
: 所以包括Smartphone/Tablet取代PC、Apple/Samsung/中國品牌崛起這些東西也都清楚。
: 但是我相信Acer/HTC裡面的強者也很多，一定比我更了解這些威脅，
: 但為什麼會處理成現在這個樣子？
: (Asus在金融海嘯跟剛分家時也出過包，但現在就活的好好的)
: Acer的問題：
: 1. 在NB以外的產品線幾乎完全沒競爭力，這一年好像也半放棄Android了。
: (完全壓寶Win 8的情況，就是被MS的Surface一招給...)
: 2. Lanci走後，組織跟通路亂了很久，也找不到明確的組織策略方向。
: 3. 沒有RD的資源，重新建起來費力且不知何時才有成效？
: HTC的問題：

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