Acer跟HTC的問題到底是？ - 工程師

我只能講 台灣現在很多企業的領導人都活在過去

講白一點早該被淘汰了..不管以前有多少豐功偉業 說穿了只是時勢造英雄

真正大環境不好 通通就原形畢露...變不出把戲

台灣的企業最缺乏的就是向 GG張董 這種視野和等級的領導者

知道未來再來哪 怎樣前進...何時該轉向

台灣很多企業領導者完全跟不上時代的潮流

能玩的把戲就是利用政商關係和壓低人力成本 把自己荷包賺滿

島內同業的競爭 鬥垮別人...

台灣最缺乏的應該就是維京人的文化


企業領導人整天都在喊沒有人才?

但事實是這些沒辦法賺錢的企業主 往往本身是個蠢材 看不見也不懂得怎樣用人才

真正有能力的無法出頭 反而打好關係比較重要

台灣本身的資源無法有效的整併 也是很大的問題

當然我不希望台灣企業大到像韓國三星一樣

但台灣中小企業很多性質相同的太多..造成很多資源無法有效利用

沒辦法做到分工與團結 更別說對抗國外大型企業

所以很多東西打不進主要供應鏈 就只能撿人家不要的屑屑...毛利自然低到不行

相對的如果中小企業能有效的整併資源調配...便能產生較強的力量 甚至可以主導市場

全球化的世界 如果沒有做到主要市場第一或第二 就要等著打包回家...

真正要當企業的領導者 不能只有厲害...更是要萬中選一

有如賈伯斯所說的真正的決策只需幾個重要的天才組成團隊

韓國三星在美國名校挖人搶人 台灣的企業主??

薪資比低不比高..工時比長不比短..只比官大不比能力












※ 引述《zczerbiak (準備退伍去)》之銘言：
: Acer最近股價已經快要跌破2字頭了
: 但是Acer的問題除了本身之外，整個 PC
: 產業其實都不好做，也可以說遊戲規則已經
: 變了，除了市占被Apple的產品寡佔之外，軟體廠
: 也紛紛跳進來作硬體，偏偏Acer除了抱怨之外什麼事
: 都不能做，難不成全部都不用Windows OS嗎?
: 就產業面來說，品牌包括HP、DELL其實營收都不好看
: 代工廠的仁寶、廣達等也因此受到影響
: ASUS因為吃到了Nexus的合作單子，加上他們的產品真的
: 比較有創意，所以今年真的滿威的，再來就是聯想靠中國
: 內需市場，後勢還是成長的
: 就Acer本身來說，Acer除了NB本業之外，可能本身企業文化
: 還是太保守了，又或是創新性比較不足，看到平板有機會就
: 也推平板，但是自家的平版完全沒有甚麼吸引消費者購買的
: 點，原本還可以靠價錢吸引一些消費者，但今年Amazon和Nexus
: 等$199以下的產品一推出來，Acer幾乎市場都被瓜分掉了，本身
: 沒有後端軟體的收入，成本還是玩輸人家
: 可見要玩品牌真的不容易，尤其台灣的品牌沒有夠大的自家市場
: 力挺，完全都要靠外國人買單，真的是很難做
: ※ 引述《turnpoint (start)》之銘言：
: : 台灣品牌好像只剩Asus一家獨撐，
: : 所以想請教這邊的諸位前輩，
: : 能否從業內的角度看看這兩家曾經風光一時的品牌廠怎麼會變成這樣？
: : 小弟其實follow台灣的硬體廠一陣子了，
: : 所以包括Smartphone/Tablet取代PC、Apple/Samsung/中國品牌崛起這些東西也都清楚。
: : 但是我相信Acer/HTC裡面的強者也很多，一定比我更了解這些威脅，
: : 但為什麼會處理成現在這個樣子？
: : (Asus在金融海嘯跟剛分家時也出過包，但現在就活的好好的)
: : Acer的問題：
: : 1. 在NB以外的產品線幾乎完全沒競爭力，這一年好像也半放棄Android了。
: : (完全壓寶Win 8的情況，就是被MS的Surface一招給...)
: : 2. Lanci走後，組織跟通路亂了很久，也找不到明確的組織策略方向。
: : 3. 沒有RD的資源，重新建起來費力且不知何時才有成效？
: : HTC的問題：
: : 1. SS系列銷售不佳，讓Samsung趁機崛起，One系列評價OK但行銷、品管出包。
: : 2. 先天規模小又比較新，通路與行銷資源不能跟國際級大廠比，
: : 偏偏Smartphone已經走向通路戰了。
: : 3. 組織文化從挖了一票Sony Ericsson的人後好像就變的怪怪的，
: : 而且好像對市場反應有點慢？
: : 其實我覺得Acer的問題比較像傳統PC大廠都會面臨到的困境，
: : 像HP、Dell，甚至Intel、AMD、MS都是。
: : HTC的問題就讓我比較感嘆了，嚴格講他們產品的競爭力跟市場趨勢都是不錯的，
: : 但好像就是先天小公司或新公司的結構性劣勢，
: : 讓他們在決策上沒有任何一點犯錯的本錢。
: : 特別是在Smartphone開始往標準化，不比規格的趨勢發展下，
: : HTC就算沒有犯下前面那些錯，似乎都注定會慢慢走下坡？
: : 不知道有什麼地方是我理解錯誤？或是可以再補充的？
: : 那這兩家公司，到底要怎麼做才有起死回生的機會呢？
: : 請大家不吝賜教，謝謝。

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