Asus 的 product marketing - PMP

好吧 我也來貢獻一下


昨天跟我們的大大總經理開會
他也順便鞭一下華碩 XD

他說" 華碩的EEPC為什麼 失敗呢 說起來還真的滿STUPID"
當他講到這
我不小心聯想到最近一連串在PTT討論的華碩話題
讓我忍不住的笑出聲

幸好老總還在專心他的話 沒留意到我在笑 XD
他說 華碩的EEPC會失敗 最主要是他們的產品進入門檻太低




※ 引述《kimisawa (楊)》之銘言：
: 版上好冷清...來閒聊一下, 討論一系列國內公司好了
: 以華碩開始.
: 首先看看Asus的網站
: http://tw.asus.com/products.aspx?l1=5
: 我的第一印象是, 亂七八糟的產品線... 36個型號?????????????
: 定義了一堆market segment, 但是跟下方的型號有任何的連結嗎?
: 完全沒有
: 整個產品線的規劃與實際使用的情境, 或是想表達的完全無關, 0分.
: 另外, 這裡很多EOL的產品了吧, 阿還列在上面是要瀏覽者如何找到適合他的東西??
: 只能說此間公司嘴巴上說要作品牌, 但骨子裡還是以ODM心態在開發產品線.
: ODM的作法是弄出一整串的產品, 讓客戶挑選, 大拜拜. 但是要作品牌這種
: 方式完全模糊了自己的焦點與想要客互感受到的價值.
: 結論: 華碩沒有好的product marketing, 空有RD與華麗的廣告, 只是一直吃老本.
: ps. eeePC我就不想鞭了, 那個產品線真是亂到炸掉...

--
TFCBTUJBO

如果你問我最想要什麼生日禮物

我最想要跟你談戀愛!

--