Coordinator?? - PMP

小弟在一家上市電子公司上班
進公司沒多久被老闆派給事業部協理
我們負責一個主要大客戶的開發
底下管了很多案子每個案子也都有PM
他說我要負責coordinator的工作

前陣子我發了封信給某個案子的Leader
交待要某些資料
結果該leader回信給我說他沒有做那方面資料的經驗
叫我提供範例
甚至某些項目他沒辦法給相關資料
要我找其他單位負責
這封信當然也cc到協理那邊去

結果就是小弟被叫去唸了一頓
說我是coordinator...我的主要工作是communication
該leader應該是自己去協調把資料產生出來給我
而不是找我要範例...我不是他們的窗口
最多就是他們解決不了的時候
我來主持一個con-call大家討論

我很疑惑的是....coordinator...跟PM...到底差異在哪邊
在扮演這個角色的時候
我要怎麼去拿捏分寸
有瞭解這分工作的前輩可以給一些意見嗎?

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If you stay it will eat you.

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