Coordinator?? - PMP

※ 引述《moulder (天屎~加百列)》之銘言：
: 小弟在一家上市電子公司上班
: 進公司沒多久被老闆派給事業部協理
: 我們負責一個主要大客戶的開發
: 底下管了很多案子每個案子也都有PM
: 他說我要負責coordinator的工作
: 前陣子我發了封信給某個案子的Leader
: 交待要某些資料
: 結果該leader回信給我說他沒有做那方面資料的經驗
: 叫我提供範例

這位leader的作法是正確的。

資料原本千百種，資料的格式與表現方法也萬萬種。請你提供範例是希望

雙方有一個共通的標準，這是很常見的作法。

: 甚至某些項目他沒辦法給相關資料
: 要我找其他單位負責

如果資料來自於這個leader的產品與負責對象，該leader就是在擺爛。

: 這封信當然也cc到協理那邊去
: 結果就是小弟被叫去唸了一頓
: 說我是coordinator...我的主要工作是communication
: 該leader應該是自己去協調把資料產生出來給我
: 而不是找我要範例...我不是他們的窗口
: 最多就是他們解決不了的時候
: 我來主持一個con-call大家討論
: 我很疑惑的是....coordinator...跟PM...到底差異在哪邊
: 在扮演這個角色的時候
: 我要怎麼去拿捏分寸
: 有瞭解這分工作的前輩可以給一些意見嗎?

PM 就是一個 coordinator，只是要協調的對象不一定而己。你應該是一個

information center，去幫助獲得各個產品的資訊，然後交給上級。若是產品

有問題或是各team相衝突時，你應該要儘早發現，給上級知道並找人解決。

簡單來說，以後產品所有事，你協理只要問你，而你都回答的出來，就是一個

非常好的coordiantor(PM)了。

所以，你是 PM of the PMs。你合作的對象是有明確產品的PM，而你是PM中的

PM，去找出所有資料，給上級判斷。

參考之~~~~


--

我的blog，懷念的山外幫
http://blog.pixnet.net/djboylee

--