◤GoPro重新聚焦於運動相機，企圖浴火重生 ◢
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GoPro股價已經從歷史最高點下跌超過90%。當一家公司走向谷底之後，
不是被市場淘汰，就是重新調整步伐往前，期望將損失降至最低，並
尋求新的獲利模式。但是重新恢復榮耀的困難度，其實不比創業簡單。
2015年第二季度之時，GoPro在資產負債表上擁有5.17億美元現金和有
價證券，且零債務。不到三年之後，GoPro的資產負債表卻成為負數，
如果該公司這種況繼續下去，將很難吸收損失。
目前GoPro在2018年第一季度之後，淨現金僅為1260萬美元，其中包括
近年來取得的1.322億美元債務。GoPro預計會在第二季度虧損。整體看
起來，GoPro似乎無法再承受另一個糟糕的耶誕假期，必須尋求幾種方
式來實踐獲利，向市場表示未來仍有持續成長的潛能。
首先一個方式是，重新聚焦在運動相機，讓消費者重新愛上GoPro的新
相機。簡單來說，恢復獲利的最佳方法是讓消費者對下一代運動相機
在硬體設計上感到興奮，並且銷售具有良好利潤的產品。GoPro預計在
2018年夏季末至秋季之間推出新產品，並期望在2018年下半年提升GoPro
的利潤率。如果這一切的舉動能夠成真，則公司就有機會在2018年底
之前，逐步脫離困境。
第二個方式就是使用GoPro相機進行視訊會議還有其他更專業的應用
場景，雖然不是那麼有趣，但是卻可以讓其獲得意外的收入。
2018年3月，GoPro宣布與製造公司Jabil簽署協議，授權其技術、設
計和智慧財產權。。GoPro於未來將繼續製造自己的相機，但Jabil
可以利用其積累的知識來構建相機組件，抬頭顯示器和感測器，然後
將其銷售給其他商業產品的公司。
Jabil先前曾與GoPro的HERO4相機上合作，現在希望將該技術用於智慧
家庭，安全和緊急服務裝置。然而，GoPro正在考慮能夠超越這些應用，
並希望其Jabil合作夥伴關係能夠引領行動到機器人，自動駕駛汽車和
視訊會議設備之上。
這一切策略作為的確讓市場興奮，但是要達到這目標，必須要讓所有規
劃都按照步伐前進。
畢竟，現在GoPro現金水位已經很低，該公司已經沒有像以前那樣，可
以承受代價昂貴的錯誤。從單位銷售量角度來看，其真的需要2018年
的運動相機打頭陣，再透過中長期策略，讓GoPro持續一步一步往上爬。
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