HR找到對的人的難處 - 人資

就HR這份工作所遇到的經驗來說，
在第一關的徵才面試，其實無法完全看出這個人有多適合他應徵的職位，
我們只能用人才以往的工作經驗、所學、專長與工作內容作比對(當然個性也是很重要！)

可是長久下來一定會發現，
會做事V.S把事做好，跟外在表現V.S內在潛質，絕對都是非常相異的兩件事，
有些人根本不該應徵那份工作……(真的有的人你不知道他到底為什麼要來應徵那份工作@@)

但身為HR，就像要為公司把關一樣，
在第一關就得先刷下不適合的人選，
可是大部分我們在面試時，你根本不知道現在在你眼前的這個人，他有沒有戴著面具？
相信有些HR一定都觀察出，有的人面試的時候跟他進入後的工作表現，完全是不同的兩個
人，雖然久而久之都會慢慢地露出他的”真面目”……
但畢竟我們不是用人單位，我們沒有那麼大的權力可以決定他的去留，
可是人才不適任的錯通常都會怪罪到HR頭上來啊@@

要知道誰能夠在那個位子上把事情做好，真的不是一件簡單的事，
但HR到底要如何在第一關就能減少找錯人的錯誤率呢？

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一日人資，終生人資？HR不好當啊(嘆)~
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